Chat-Protokoll „Management von Offenheit“ als Führungsaufgabe der Zukunft.

Hallo Herr Langholf

Hallo Herr Hildebrandt : )

Das „Management von Offenheit“ als Führungsaufgabe der Zukunft.

Referent: Henrik Langholf

Die Präsentation finden Sie rechts im Tagesprogramm “Freitag”

Wir werden diesen Chat sichern und Ihnen zum Nachlesen zur Verfügung stellen. Sie finden dieses Chat-Protokoll jeweils unter den Tagesbereichen.

Ich begrüße ganz herzlich Herrn Langholf und auch Sie, liebe Gäste.

Danke, schön hier zu sein!

Herr Langholf, stellen Sie sich doch bitte kurz vor.

Hallo in die Runde, seit 1986, dem Jahr von Tscher***yl, gibt es eine tiefe Frage in mir, wie die Zukunft aussehen wird, aussehen kann und welche Rolle ich darin spielen möchte. Diese Frage hat mich zum Studium der Erwachsenenbildung mit Focus “Lernende Organisation” geführt…

… und dann in die Rolle eines Facilitators für Zukunftsprojekte, das sind meistens Strategie- und Innovationsprojekte in den Unternehmen, bei denen es um den Weg von der guten Idee in die Wirklichkeit geht.

In Ihrer Präsentation führen Sie eine Parabel an, was ist Ihre Quintessens aus dieser Parabel?

Einerseits bauen alle Unternehmen auf “Kollektiver Intelligenz” auf, andererseits spüren die meisten Unternehmen, d*** da noch viel mehr Potential ist als bisher gelebt. Und an dieses Potential kommt man nur durch eine Kultur der Offenheit…

Eine große Herausforderung für viele Führungskräfte, da sie in einer anderen Kultur gross geworden sind, in der Wissen Macht bedeutet und Offenheit eher als Schwäche ausgelegt wurde oder ausgenutzt wurde.

So haben ja viele Unternehmen heute noch große Herausforderungen bei der Einführung eines Wissensmanagement-Systems, einfach weil es keinen “Gewohnheitsmuskel” dafür gibt.

Bitte immer Fragen stellen

Gehen Sie noch auf die Quintessens der Parabel ein?

Gerne, in vielen Unternehmen gibt es einen Fokus darauf, was nicht funktioniert, wo die Schwächen der Mitarbeiter sind und das führt dann mit der Zeit zu schlechtem Betriebsklima und im kr***en Fall zu einem Gefühl des Niedergangs, da der emotionale Zugang zu den Ressourcen verloren gegangen ist. Ganz wie zu Beginn der Parabel…

*** Krassen

Wenn wir als Berater/Facilitator in das Unternehmen gerufen werden, haben wir oft die Rolle des Rabbi, wir wissen nicht wirklich, wie dem Unternehmen geholfen werden kann, aber wir lenken die Aufmerksamkeit auf die Kraft von gewissen Prinzipien, z. B. dem Prinzip der Wertschätzung…

stimmt

Die Aussage des Rabbi, d*** “einer von Euch der Messias sei”, lenkt den Fokus auf das innere Potential, d*** in jedem Mönch (= Mitarbeiter) schlummert, und anstatt über das Problem nachzudenken, besinnen sie sich auf ihr Potenzial…

… das führt zu einem anderen Umgang miteinander, mehr Offenheit, Wertschätzung, eine andere Ausstrahlung entsteht, die ansteckend ist.

Ich glaube genau diese ansteckende Ausstrahlung braucht man auch für Open Source / Open Innovation Projekte, ob im Internet oder face2face, sonst ist es langweilig…

dem kann ich nur zustimmen.

ich auch

… von der Wertschätzung zur Offenheit zur kollektiven Intelligenz…

Kollektive Intelligenz definiere ich als die Summe des Wissens, der Ideen und der Beziehungen, die eine Gruppe hat…

… und wenn eine relevante Gruppe eines Unternehmens, also zum Beispiel ein Management-Team, d*** eine Strategie 2020 zum Fliegen bringen soll, damit GEFÜHLSMÄSSIG in Kontakt ist, wird es spannend…

Die meisten Führungskräfte sind heute so auf das Umsetzen von Top Down Zielen konditioniert, d*** sie nachwievor auf Information / Vorgaben / Ergebniskontrolle fokussiert sind.

Bitte etwas kürzere Sätze…

Wie kommen die aus dieser Falle raus?

dafür gerne viel mehr!

Sinnvolle Visionen und Ziele als Startpunkt nehmen, um bewusst, gezielt und methodisch networking und open innovation zu betreiben…

… da helfen z.B. die drei Methoden Appreciative Inquiry, Open ****e und World Café, die in der Präsentation vorgestellt sind…

Können Sie die Methode Appreciative Inquiry mal kurz erklären?

Eine Geschäftsführerin hat z.B. kontinuierlich eine Kultur der Offenheit in ihrem Unternehmen gefördert,

in dem sie wöchentlich eine 4-stündige Open ****e Konferenz durchgeführt hat…

(zu Appr. Inquiry) komme ich gleich..

OK

4-stündige Open ****e = Open Space

Bei Open ****e gibt es keine kl***ische Meeting Agenda

…sondern nur ein attraktives Leitthema, z.B. “Die Zukunft unseres Unternehmens, unseres Marktes, unserer Abteilung”…

… und dann können alle Teilnehmer vorschlagen, zu welchen wirklich wichtigen Themen man in Gruppen sprechen sollte.

Jeder spricht nur damit, wo es wirklich ihn betrifft, wo er lernen oder beitragen kann.

Durch dieses “Gesetz der zwei Füße” (neudeutsch Selbstorganisation” entsteht eine besondere Qualität und Lebendigkeit,

… die im genannten Beispiel z.B. auch zu Qualitätsverbesserungen von 30% geführt hat…

Aber Open ****e Technology muss man natürlich erleben, ….

Im IT Bereich höre ich immer öfter inzwischen von “Unkonferenzen”, das geht in die gleiche Richtung

Was sind Unkonferenzen?

Unkonferenzen sind Treffen von Communities, die keiner vorgegebenen Konferenzagenda folgen sondern in denen situativ und vor Ort die Themen benannt werden, an denen in Gruppen gearbeitet werden soll…

Ich finde das Wort eine nette Provokation: “Unkonferenz” – wie kann man dem blabla und dem zuviel auf dem Stuhl sitzen kl***ischer Konferenzen entgehen…?

… und trotzdem mit vielen Leuten, zielorientiert, informativ und kreativ arbeiten an einem Leitthema!

Eine weitere Methode, die da fast wie ein Schnellball sich verbreitert, ist das “World Café”

World Café eignet sich für Gruppen von 15 bis 1500 Teilnehmer, die Du in Wissensaustausch und Ideengenerierung zu einem Thema zusammenbringen willst…

Man sitzt an runden Tischen mit jeweils 5 – 6 Menschen, spricht zu einer Leitfrage z.B. Wie können wir Projekt xy bestmöglich umsetzen…

…und hat Papiertischdecken, auf die man das Gesagte schreiben und malen kann…

dadurch entsteht eine lockere Atmosphäre des Wissensaustauschs, ohne Fokussierung auf einen externen Moderator…

Nach 20 bis 30 Minuten wechseln alle bis auf einen den Tisch und tauschen sich mit anderen Teilnehmern über die nächste Frage aus…

Meistens gibt es 3 Runden, so d*** man in 1 bis 2 Stunden eine hohe dichte an Ideen hat und gleichzeitig viel Networking und Offenheit untereinander befördert hat..

Fragen bitte

diese Praxisbespiele habe uns sehr geholfen und gefallen in Ergänzung zu den teilweise sehr Abstrakten Themen dieser Woche.

Appreciative Inquiry ??

Zu Appreciative Inquiry kann ich Ihnen bzw. allen Führungskräften ein Buch ans Herz legen

Bitte beantworten

“Appreciative Inquiry: Der Weg zu Spitzenleistungen!” von Mathias zur Bonsen

AI, so die Abkürzung ist in der Essenz sehr einfach…

Zu jedem Thema, also z.B. “Kreativiät und Innovation”, haben die Menschen in einem Unternehmen POSITIVE Erfahrungen…

…aus früheren Projekten, anderen Unternehmen oder privaten Aktivitäten in Vereinen etc.

Wenn man sie gezielt nach ihrer besten Erfahrung fragt

und warum dies die beste Erfahrung ist, welche Enabler / Erfolgsfaktoren dazu beigetragen haben

hört man sehr erstaunliche Geschichten, voll positiver Energie, und Know How

“Leuchttürme”, die niemand geahnt hat

Aufbauend auf diesen Leuchtturm-Geschichten kann man dann z.B. auch eine Innovations-Philosophie für das Unternehmen erarbeiten…

3 bis 5 Leitsätze, die es auf den Punkt bringen, worum es geht, und die alle Mitarbeiter “von innen” bejahen können

… dann ist auch die Motivation und Offenheit da, Ideen und Initiativen zu entwickeln, wie eine (Open) Innovationkultur im Unternehmen aussehen kann und was dafür getan werden muss…

… die gekonnte Verzahnung von lebendigen Inhouse-Innovationsdialogen und professionellen Online-Events, die technologisch einfach sind und funktionieren…

Wir haben noch Fragen per Twitter und per E-Mail bekommen….

… ist für mich das spannendste Thema in puncto Innovations-Quantensprünge….

So wie hier!

gerne…

kommt

Herr Langholf, wir haben hier über Twitter noch einige Frage bekommen, die allerdings diese Stunde sprengen würde. Würden Sie bei unserer nächten kollektiven Intelligenz Eventwoche wieder als Referent mitmachen: Mitte Ende April Thema: OPEN Enterprice Organisation

Gerne Herr Hildebrandt!

OPEN ENTERPRISE ORGANISATION

Worum geht es da?

Zwei Fragen stelle ich Ihnen aber jetzt noch, den Rest später oder in der nächsten Woche.

Sind für diese drei Methoden nach der Einführung immer externe Berater notwendig?

Für die Einführung braucht es in der Tat eine Person, die aus Erfahrung die Methoden einführen kann und weiß, was die Punkte sind, auf die zu achten ist…

Wenn die intern nicht da ist, machen wir (Berater) das gerne…

Mussten die Führungskräfte für die Anwendung der drei Methoden umfassend ausgebildet werden.

Nach einer Pilotphase kann die Rolle aber meist sehr gut auf interne Moderatoren übergehen, oder auf Führungskräfte, die ein Gefühl und eine Kompetenz haben… eben wenn sie hierfür geschult sind…

Das mit der Schulung ist immer so eine Sache, wenn jemand eine gewisse Ausstrahlung und Grundhandwerkszeug hat, braucht er nicht viel Schulung…

… Wenn jemand sagt, d*** sieht doch so einfach aus, das machen wir jetzt einfach mal, ist es leicht ein “Griff ins Kl.”

… oft ist es mehr ein Ressourcenproblem, keiner hat Zeit so was professionell vorzubereiten…

OK, Herr Langholf, die Stunde ist schnell vorbei gegangen, ganz herzlichen Dank für diesen Chat und Ihre kurzweiligen interessanten Erläuterungen.

Um 18:00 Uhr der nächste Chat.

Ganz meinerseits, einen schönen Abend!

1. Februar 2013 – 16:58