admin 30. Januar 2013 – 13:49.
Gleich geht es weiter.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 13:51.
Guten Tag zusammen
admin 30. Januar 2013 – 13:52.
Kompetenzentwicklung für Open Management Strukturen, Referent: Dr. Roland Klemke jetzt um 14:00 Uhr.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 13:58.
Wir werden diesen Chat sichern und Ihnen zum Nachlesen zur Verfügung stellen. Sie finden dieses Chat-Protokoll jeweils unter den Tagesbereichen.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:00.
Herzlich willkommen liebe Hiergebliebenen und Zugestiegenen! Vielen Dank auch für die Einladung, Herr Hildebrandt!
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:00.
Herzlich Willkommen Herr Dr. Klemke, herzlich willkommen liebe Gäste.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:00.
Herr Dr. Klemke, stellen Sie sich doch bitte kurz vor.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:01.
Gerne. Kurz zu meiner Person: Mein Name ist Roland Klemke.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:01.
Ich vertrete hier eigentlich zwei Organisationen.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:01.
Ich bin im Vorstand der Humance AG tätig und dort verantwortlich für den Bereich Forschung und Entwicklung.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:01.
Gleichzeitig arbeite ich als Wissenschaftler an der Open Universiteit Nederland im Centre for Learning Science and Technology (CELSTEC).
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:02.
In der Humance AG beschäftigen wir uns mit Community-Portalen, Lernlösungen, mobilen Lösungen. Dabei setzen wir bevorzugt auf Open Source Lösungen.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:03.
In CELSTEC liegen meine Schwerpunkte auf Open Educational Resources, Open Innovation und Serious Gaming (was hier gerade nicht so relevant ist…).
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:03.
Schon diese Lebenssituation ist ein Hinweis darauf, d*** beiden Organisationen (Humance und CELSTEC) das Prinzip Open Management nicht fremd ist:
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:04.
Partnerschaft statt Konkurrenz. Anders wären diese zwei Positionen gar nicht kombinierbar.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:04.
Sie bezeichnen sich ja auch als Partner des Open Management, in welchen Bereichen sind Sie hier tätig?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:05.
Nun wir begleiten Open Management sowohl von der wissenschafltichen als auch von der technischen Seite
Wiemer 30. Januar 2013 – 14:05.
Hallo
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:05.
Aus der Kombination von Forschung, Innovation und Entwicklung leiten wir Beratungs- und Lösungsansätze ab und entwickeln Technologien in diesem Umfeld.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:05.
Hallo Herr Wiemer
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:06.
Wir versuchen dabei sehr stark, Innovationstransfer zu betreiben
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:06.
und z.B. Ergebnisse aus Forschungsaktivitäten in den Einsatz zu bringen.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:07.
Gibt es einen Themen-Trend innerhalb von Open Management?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:08.
nun, wir beobachten zunächst, d*** es Anforderungen von außen und von unten gibt, die auf die Unternehmen eintreffen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:08.
und denen sie sich mit Open Management Ansätzen stellen können
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:08.
unruhige Kunden, unruhige Mitarbeiter?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:08.
von unten heisst: aus der Mitarbeiterschaft
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:09.
richtig, von außen ist das Unternehmensumfeld
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:09.
moderne, kreative Mitarbeiter akzeptieren immer weniger starre hierarchische Organisationen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:09.
Sind Sie der Meinung, dass die Organisationsmodelle seit Clausewitz jetzt obsolet sind?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:10.
ein Stück weit: ja
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:10.
natürlich gibt es auch in Zukunft Unternehmensstrukturen, die sinnvoll sind
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:10.
Was kómmt jetzt, wie geht es weiter?
Lauter 30. Januar 2013 – 14:10.
stimmt es geht weiter
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:11.
die Auflösung starrer Hierarchien, die nur ein Verwaltungsinstrument sind
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:11.
die Mitarbeiter eines Unternehmens wollen sich intern und extern vernetzen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:11.
sie sind es aus sozialen Netzwerken so gewöhnt
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:11.
wer heute eine Karriere plant, fragt nicht zuerst seinen Chef, sondern sein Netzwerk
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:12.
die Unternehmen müssen darauf reagieren
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:12.
wir brauchen Unternehmen, die sich als Wegbereiter für die Mitarbeiter verstehen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:12.
Sind die Unternehmen in der Lage, darauf zu reagieren?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:12.
Teilweise
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:13.
Einige machen vor wie es geht und sind damit auch erfolgreich
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:13.
Google z.B.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:13.
andere haben große Angst vor der Veränderung und fürchten Machtver****, Kontrollver****
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:13.
Können sie das kurz berscheiben?
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:13.
wie Google darauf reagiert hat.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:14.
Nun, Google hat Offenheit als Unternehmensprinzip eingeführt, innen wie außen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:14.
Google gibt häufig sehr frühe Prototypen schon an Kunden
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:15.
und entscheidet basierend auf Nutzungsverhalten und Feedback, wie es damit weitergeht
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:15.
Hatten die keine Ängste vor Kontrollverlust und Machtverlust?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:15.
Nein, sie haben erkannt, d*** sie auf diesem Weg Nutzer bekommen, die sich verstanden fühlen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:16.
Sehen Sie Open Management als eine Weiterentwicklung der lernenden Organisation an?
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:16.
oder wird diese integriert?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:16.
ja, ich denke das verzahnt sich
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:17.
bei der lernenden Organisation geht es ja sehr stark um Prozesse und Wissen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:17.
und Kommunikationskultur
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:17.
bei Open Management steht dann Kommunikation und Freiheit im Vordergrund
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:17.
beides ergänzt sich meiner Meinung nach
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:18.
kommen Freiheit und Anarchie in ein Spannungsverhältnis?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:18.
natürlich hat auch z.B. Google standardisierte Prozesse für bestimmte Bereiche
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:18.
wenn es um Aufrechterhaltung der Servicequalität kommt
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:19.
Open Management soll ja nicht dazu führen, d*** jeder nur noch macht was er will
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:19.
sondern gerne macht, was gut ist für die Kunden?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:19.
sondern es geht darum, die zusätzlichen Potentiale aus freieren Kommunikationsstrukturen und Netzwerken zu schöpfen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:20.
gut für die Kunden und gut für das Unternehmen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:20.
und nicht zuletzt gut für das eigene Netzwerk
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:20.
Können Sie eine Einschätzung vornehmen, wie groß diese Potentiale sind (in %)?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:21.
das ist schwer zu beziffern, da es natürlich sehr davon abhängt, wo ein Unternehmen startet
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:21.
einstellig oder zweistellig?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:21.
zweistellig
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:22.
Wir sehen Effekte auf ganz verschiedenen Ebenen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:22.
zum einen hat ein Unternehmen einen direkten Nutzen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:23.
der z.B. daher rührt, d*** Kunden sich besser verstanden fühlen, wenn sie mitbestimmen dürfen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:23.
Was müsste man in Unternehmen fördern, damit Unternehmen sich in Richtung Open Management orientieren.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:24.
aus meiner Sicht ist das Verlangen von unten schon deutlich vorhanden, je nach Branche stärker oder schwächer
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:24.
..damit Manager Open Management anwenden
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:24.
die Bedenken sitzen in den oberen Etagen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:24.
im Kapital oder im Management?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:25.
ein Manager der sich bisher als der Verwalter der Hierarchie versteht, muss dahin gebracht werden, ein Netzwerk zu ermöglichen und zu pflegen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:25.
im Management
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:25.
sehen wir auch so!
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:25.
Es entsteht ein Konflikt zwischen Kapital und seinen Managern.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:26.
und er muss eine neue Rolle finden: wie kann ich kreative Mitarbeiter (also die Störenfriede!) fördern?
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:26.
Nicht nur Rolle, sondern Fähigkeit.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:26.
Machtentfaltung durch Widerspruch haben sie nicht gelernt.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:26.
genau: da kommen wir langsam zum Thema Entwicklung und Kompetenzen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:27.
der Begriff Kompetenz ist ja doppelt belegt:
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:27.
die Befugnis etwas zu tun oder die Befähigung etwas zu tun
admin 30. Januar 2013 – 14:27.
wieso?
admin 30. Januar 2013 – 14:27.
verstanden.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:28.
Können Sie uns 3 Tips geben, wie das Thema Entwicklung funktionieren kann für das Open Management?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:28.
in einer Open Management Organisation gibt es andere Entwicklungsziele
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:28.
bzw. auch im Open Management.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:29.
Mitarbeiter müssen mehr Selbstständigkeit haben
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:29.
Sie brauchen dazu auch unternehmerisches Denken
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:30.
und sie müssen ihre kreativen Kompetenzen gefördert bekommen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:30.
Unternehmen müssen dafür zukünftig Infrastrukturen einsetzen, die diese Sichtweise unterstützen.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:30.
Wir brauchen offene Netzwerkstrukturen, die es ermöglichen, d*** sich Mitarbeiter untereinander vernetzen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:31.
Wir brauchen Strukturen, die auch Partner, Kunden, Zulieferer einbinden, also offenheit nach außen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:31.
da haben wir eine tolle Software im Angebot!
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:31.
Und, wir brauchen offene Bildungssysteme, die es erlauben freien Zugang zu Wissen herzustellen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:31.
Und Kompetenzentwicklung für Manager?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:32.
Manager müssen lernen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten können.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:32.
Sie müssen die Angst vor der Bedeutungslosigkeit verlieren und stattdessen den Mehrwert von selbstbewussten, kreativen Mitarbeitern erkennen.
admin 30. Januar 2013 – 14:33.
Wo sind die höheren Mauern in den Köpfen? Bei Mitarbeitern oder Manager?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:33.
das ist je nach Organisation unterschiedlich
Wiemer 30. Januar 2013 – 14:33.
Können das normale Geschäftsführer im Peter-Prinzip?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:33.
je traditioneller ein Unternehmen ist, desto höher sind die Mauern überall
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:34.
dann haben auch die Mitarbeiter große Angst vor der Veränderung
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:34.
Und wie lernt man das?
Wiemer 30. Januar 2013 – 14:34.
beide
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:35.
durch ausprobieren und positive Verstärkung
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:35.
häufig kann man mit einem bestimmten Pilotprojekt Erfahrung sammeln
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:35.
und Mitarbeiter und Manager dahin führen, sich zu engagieren
Lauter 30. Januar 2013 – 14:36.
gibt es Leuchttürme?
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:36.
Können Sie ein Beispiel nennen, ein Vorzeigeprojekt?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:36.
Ja, ich kann mal zwei Beispiele aus dem Logistik-Bereich geben
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:36.
bitte…
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:37.
Das eine ist ein Projekt, d*** wir zur Weiterbildung von Fernfahrern machen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:37.
Fernfahrer arbeiten häufig für kleine unternehmen und sind ständig unterwegs, also von kl***ischer Weiterbildung ausgeschlossen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:38.
Wir haben nun eine Community-Platform aufgebaut, die es Fernfahrern Organisationsübergreifend ermöglichen, sich zu vernetzen und sich Inhalte zu verschiedenen Themen zu besorgen.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:38.
Die Community bietet die Möglichkeit, Inhalte zu bewerten, Information für den tÄglichen Bedarf auszutauschen und gegenseitig Hilfe aufzubauen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:39.
Mitarbeiter von kleinen Logistikunternehmen haben plötzlich Zugang zu Bildung und können beispielsweise Zusatzqualifikationen erwerben. Gleichzeitig erfahren sie auch, wo es alternative Karrieremöglichkeiten gibt
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:40.
Die Unternehmen machen mit, weil sie ihren Fahrern damit Perspektiven geben können und verbessern somit die Mitarbeiterbindung
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:41.
selbst wenn vereinzelt Fahrer auf diesem Weg woanders einen Job finden, was die größte Angst der Unternehmen war: Ver**** von Personal
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:41.
+++ =Verlust
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:41.
insgesamt rentiert sich so ein Unternehmensübergreifender Ansatz
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:42.
Das Projekt ist ein Forschungsprojekt, sie können Informationen hier finden: http://www.logi***ist.de/
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:42.
Sie bleiben in der Branche und wandern nicht ab.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:42.
Das andere Projekt ist für eine Reederei.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:42.
War das schwierig die Unternehmen davon zu überzeugen?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:42.
zunächst ja
admin 30. Januar 2013 – 14:43.
Fragen bitte
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:43.
aber da sie verstanden haben, d*** sie eine Vernetzung der Fahrer über offene Netzwerke nicht verhindern können, war es ihnen lieber hier mitzumachen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:43.
Vielleicht noch kurz zu dem Reederei-Projekt
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:44.
dort ist die Situation anders: Seeleute arbeiten hauptsächlich als Freelancer
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:44.
die Reedereien haben das Problem, ihre Freelancer-Karteien aktuell zu halten, insbesondere was die Verwaltung von Fähigkeiten/Zerifikaten etc. angeht, was immer wichtiger wird
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:45.
über ein Community-Portal können Seeleute nun ihr eigenes Profil für die Reederei verwalten und sich damit ständig selbst bewerben
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:46.
sie bekommen so mehr Einsätze und das Unternehmen hat bessere Daten
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:46.
Können Sie uns noch in Ihr Open Educational Resource Ansatz einführen?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:46.
das ist dann gleichzeitig ein Crowd-Sourcing-Ansatz
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:47.
ja. Open Educational Ressources (oder OER) bezeichnet Sammlungen von frei verfügbaren Bildungsressourcen
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:47.
was ist das beispielhaft?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:47.
viele Universitäten schließen sich zu verbünden zusammen und bieten Bildungsressourcen offen im Web an
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:47.
das sind Lerninhalte zu allen möglichen Inhalten, die eine Uni anbietet.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:47.
Moodle?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:48.
Also vom Vorlesungsskript über Tutorials
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:48.
ja das kann auch Lernplattformen einschließen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:48.
wichtig ist aber, d*** die Inhalte so aufbereitet sind, d*** ich sie auch finden kann
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:48.
für jedermann zugänglich?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:48.
ohne in mehreren unabhängigen systemen zu suchen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:49.
ja, es gibt z.B. eine große europäische Plattform, auf der jeder suchen kann
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:49.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:49.
dort sind zu vielen Themen Lerninhalte verfügbar
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:49.
Ein großes Trendthema in der Universitären Lehre heisst z.Z.: MOOC (M***ive Open Online Courses).
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:50.
das ist im Prinzip die logische Konsequenz aus OER
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:50.
nicht mehr nur die Inhalte werden frei angeboten, sondern der ganze Lernprozess mit
admin 30. Januar 2013 – 14:50.
Massive?
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:51.
ja, MOOCs erreichen teilweise Studentenzahlen, die in die hunderttausende gehen
admin 30. Januar 2013 – 14:51.
fast wie wir!
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:51.
Vorreiter sind die großen amerikanischen Universitäten
admin 30. Januar 2013 – 14:51.
5000 in drei Tagen
admin 30. Januar 2013 – 14:52.
wir leider zum Ende kommen
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:52.
Plattformen wie Coursera bieten die Zugänge an und der Student hat von Zuhause aus Zugriff auf Inhalte einer Elite-Uni
admin 30. Januar 2013 – 14:52.
Noch weitere Fragen….
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:53.
und hier sieht man auch deutlich den Druck von außen: die kleineren Unis müssen reagieren um nicht bedeutungslos zu werden
admin 30. Januar 2013 – 14:53.
eine externe Frage per Twitter….
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:54.
Wir haben eine Anfrage bekommen… hätten Sie Lust auf unserer nächsten kollektiven Intelligenz Eventwoche diese Diskussion fortzusetzen.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:54.
Mein Fazit: Open Management, Open Innovation und Open Education gehen Hand in Hand
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:55.
Ja, warum nicht!
admin 30. Januar 2013 – 14:55.
Open Management Business Integration mit Dietrich Bettermann um 15:30 im Chat.
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:56.
OK, Herr Dr. Klemke, ganz herzlichen Dank für diesen intensiven und aufschlussreichen Chat. Vielen Dank auch an die Gäste!
admin 30. Januar 2013 – 14:56.
Dieser Cacht wird im Blog abgelegt.
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:56.
Ich bedanke mich ebenfalls für Einladung, Beteiligung und die Möglichkeit mich hier präsentieren zu dürfen!
admin 30. Januar 2013 – 14:57.
Chat soll es heissen!
Wolfhart Hildebrandt 30. Januar 2013 – 14:57.
Sehr gern!
admin 30. Januar 2013 – 14:57.
Die Lounge ist offen, Passwort: open
Roland Klemke 30. Januar 2013 – 14:57.
Dann auf Wiedersehen!
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