Kategorie: DONNERSTAG 31.1.

Guten Tag die Herren und Damen

Der Open Innovation Canvas im Management eines Innovationsprojekts am Beispiel eines Open Source Konsortium. Gleich um 18:00 Uhr der Chat mit Tim Schikora.

guten abend allerseits

Guten Abend.

Wir werden diesen Chat sichern und Ihnen zum Nachlesen zur Verfügung stellen. Sie finden dieses Chat-Protokoll jeweils unter den Tagesbereichen.

Herzlich Willkommen Herr Schikora und auch Sie, liebe Gäste.

Hallo Zusammen.

Herr Schikora, können Sie sich bitte kurz vorstellen.

Mein Name ist Tim Schikora. Ich bin Geschäftsführer der Insight Innovation GmbH und Vorstand der Open Source Business Foundation für den Bereich Open Innovation. Die letzten Jahre habe ich damit verbracht Menschen und Teams in Unternehmen dabei zu unterstützen besser zusammenzuarbeiten, um neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Sehr schnell geht es dann mittlerweile für unsere Kunden immer darum, wie auch externe Akteure in ihre Innovationsprozesse eingebunden werden können. Wissenschaftlich wird das dann als Open Innovation bezeichnet. Genau deswegen haben wir auch den Open Innovation Canvas entwickelt, um den es jetzt gehen wird.

OK, lassen Sie und dann gleich in Ihr Beispiel einsteigen.

Gerne.

Kurz noch einmal vorne weg für alle, die den Canvas jetzt noch nicht kennen:

Der Open Innovation Canvas hilft Ihnen dabei, Ihr gesamtes Innovationsmanagement oder auch einzelne Innovationsprojekte abzubilden. Hierbei stehen die Menschen im Zentrum des gesamten Innovationsmanagements, wobei sich die gesamte Umwelt auf diese auswirkt und sie befähigt.

Daher muss ein offenes Innovationsmanagement auch immer sowohl die Interna und Externa eines Unternehmens in Betracht ziehen, so d*** die Mitarbeiter erfolgreich geführt und befähigt werden können.

Die einzelnen Teile beinhalten die Bereiche Strategie, Markt, Kultur, Prozesse, Technologie/Patente, Netzwerk, Trends, Produkte und der Mensch im Zentrum.

Guten Abend in die Runde.

Hier finden Sie die präsentation zum Thema Heute: http://de.slideshare.net/netbaes/tag-4-1800schikora

Bitte stellen Sie immer gleich Ihre Fragen, auch wenn Sie etwas nicht verstehen.

und hier eine gesamte bearbeitbare Version unseres heutigen Beispiels: http://canvanizer.com/canvas/FZS-igplzyA

Die Präsentation finden Sie auch im Tagesprogramm, Augen rechts.

Zur Erklärung zu unserem Beispiel: Das GENIVI Konsortium ist ein Zusammenschluss mehrerer Unternehmen aus dem Automobilbereich mit Firmen, die sich um die Entwicklung von Infotainment Systemen für Automobile beschäftigen. Aus der Automobilbranche sind u.a. GM, BMW, Volvo, Nissan, Renault, Continental, Peugeot/Citroen und Jaguar/Land Rover vertreten.

. Aus dem Elektronik Bereich nehmen u.a. Intel/McAfee, Nvidia, Fujitsu, Fraunhofer, Qualcomm, IBM, TomTom und Bosch am GENIVI Konsortium teil. Dieses Projekt wurde ins Leben gerufen, um gemeinsam grundlegenden Technologien für Infotainment Systeme im Automobilbereich zu entwickeln. Die Früchte der Entwicklung werden offen jedem zur Verfügung gestellt.

Dies ist hier sinnvoll, da es sich um die Grundlagentechnologie handelt, nicht um die Differenzierungsmerkmale der Unternehmen.

So ist das auch in anderen Entwicklungskonsortien häufig.

Entweder es handelt sich um Grundlagentechnologie, auf der sich dann jeder selbst unterscheidet. Oder es ist eine Schlüsseltechnologie, die man als einzelnes Unternehmen nie oder nur sehr schwer entwickeln könnte.

Ich frage jetzt mal nicht so viel, damit wir durchkommen.

Ok, das gilt aber natürlich nicht für die Teilnehmer 😉

Wir beginnen nun den ausgefüllten Canvas im Detail von außen nach innen zu betrachten. Das heißt wir starten mit der Strategie und dem Markt und arbeiten uns danach nach innen vor. Strategische Planung ist immer der erste Schritt zum Erfolg und im Falle von Open Innovation helfen klare Ziele dabei, die p***enden Partner zu finden.

Bei GENIVI sind die Ziele eine „Open Source Entwicklungsgrundlage für In-Vehicle Infotainment Systeme“ zu entwickeln, „verkürzte Entwicklungszyklen“ sowie „ schnellere Time-to-Market“ zu erreichen und eine „Verringerung der Entwicklungskosten“ zu erzielen.

Das ist also die Strategie hinter dem Projekt.

Ich sollte noch dazusagen, d*** wir uns das Projekt aus Sicht von BMW betrachten.

Würden wir aus Sicht von Intel auf das Projekt blicken könnte sich ein paar Dinge verändern, es sollte aber auch dann insgesamt sehr ähnlich sein.

Um ein erfolgreiches Innovationsmanagement betreiben zu können, ist eine Kenntnis des Marktumfeldes unerlässlich. Denn laut Definition ist eine Innovation nicht nur ein neu entwickeltes Produkt/Service/Geschäftsmodell, sondern es muss auch erfolgreich am Markt platziert worden sein. Die Anforderungen des Marktes sind daher der Ausgang*****t für alle Ihre Innovationsbemühungen.

Im diesem Falle besteht der Markt aus Automobilzulieferern, Automobilherstellern und den eigentlichen Endkunden, den Autofahrern.

Selbst bei so B2B geprägten Projekten, wie hier, sollte man den letztendlichen Endkunden nie aus dem Blick verlieren!

Nachdem wir nun die Innovationsstrategie und das Marktumfeld betrachtet haben, gehen wir nun eine Ebene weiter nach „innen“ und fangen damit an die relevanten Faktoren innerhalb eines Unternehmens unter die Lupe zu nehmen. Wir beginnen hierbei mit den Prozessen.

Nur wenn Innovationsprozesse klar, aber flexibel definiert sind, kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit externen Akteuren sichergestellt werden.

Die Prozesslandschaft des GENIVI Konsortiums besteht hauptsächlich aus Entscheidungsprozessen, Definitionen von Entwicklungsabläufen und –beteiligungen, sowie einer klaren Regelung der Community-Pflege.

Natürlich gibt es noch viele weitere kleine Prozesse, diese stellen hier aber den Fokus dar.

Gibt es denn schon Fragen?

Ansonsten würde ich direkt mit der Kultur weitermachen.

OK

Als weiteren wichtigen Faktor innerhalb eines Unternehmens ist die Kultur das nächste Feld des Canvas, das betrachtet wird. Eine starke Innovationskultur wird im Innovationsmanagement den entscheidenden Unterschied machen, ob externe Akteure erfolgreich eingebunden werden können.

Kritische Faktoren bestehen auch bei der Innovationskultur von GENIVI. So brauchen die beteiligten internen Mitarbeiter die Erlaubnis und vor allem einen Hang zum offenen Teilen von Wissen.

Weiterhin muss eine generelle Akzeptanz für gegebene Rahmen für die Entwicklung von differenzierenden Komponenten des Infotainment gegeben sein. Ansonsten besteht die Gefahr des Not-invented-here Syndroms

D.h. Entwicklungen werden von der Organisationen zurückgewiesen, da sie nicht selbst entwickelt wurden.

Zusätzlich führt nur eine durchgängige Wertschätzung der Community und der Beiträge anderer Entwicklungspartner zum gewünschten Erfolg.

Der dritte interne Bereich im Canvas heißt „Technologie & Patente“. Um heutzutage komplexe Produkte entwickeln zu können, ist ein geschickter Umgang mit Technologien unabdingbar.

Bei GENIVI setzt man hierbei auf die Identifikation von Schlüsseltechnologien und die Sicherung zugehöriger Patente im Konsortium. Weiterhin werden die Entwicklungsergebnisse durch Open Source Lizenzen freigegeben.

Gibt es zum internen Teil der Rahmenbedingungen nun schon Fragen?

Nachdem nun die internen Faktoren betrachtet wurden, wenden wir uns den ausschlaggebenden externen Bereichen des Innovationsmanagements zu. Hierbei stellt das Netzwerk eines Unternehmens einen entscheidenden Treiber dar.

gelten die open source lizenzen nur innerhalb des konsortiums ?

Nein, diese Lizenzen gelten allgemein

danke

d.h. Jeder andere Hersteller kann auf die gleichen Ergebnisse zugreifen, wie die beteiligten Unternehmen

Dies soll zusätzlich allgemeine Standards ermöglichen.

Zurück zum Netzwerk, ohne ein weitreichendes Netzwerk aus Experten, Forschungsins***uten, Zulieferern und Kunden kann auch kein erfolgreiches Einbinden von externen Akteuren erfolgen.

Das Netzwerk ist beim GENIVI Konsortium ein sehr entscheidender Faktor. Es besteht aus Unternehmen der 3 Gruppen „OEMs / First Tiers“, „Hardware-, Software- & andere Zulieferer“ sowie „Chiphersteller“. Generell sollte darauf geachtet werden, d*** Netzwerke langfristig immer alle Stakeholder des Innovationsfokus umf***en.

Hier die Liste aller Unternehmen, die an Genivi beteiligt sind: http://www.genivi.org/genivi-members

Schauen wir nun auf die Trends.

Sowie der Markt den Ausgang*****t eines Innovationsvorhabens bestimmt, geben Mega-, Technologie- und Branchentrends die Marschrichtung der Innovationsprojekte vor. Nur wenn man die relevanten Trends beachtet, werden auch zukunftsfähige und nachhaltige Innovationen aus den Bemühungen entstehen.

Schauen wir uns das im konkreten Beispiel an, merken wir sehr schnell warum das Projekt so überhaupt gestartet wurde.

Zu beachten ist, d*** weitreichende Features zum Standard im Infotainment Bereich werden. Zusätzlich brauchen entscheidende Basisfunktionalitäten eine große Menge an Entwicklungszeit. Außerdem ermöglichen neuste Technologien eine ständige Erweiterung von Feature durch Software.

Das größte Problem der Hersteller war letztlich, d*** sie für jedes ihrer Systeme tausende Zeilen Code schreiben mussten

so sparen sie sich einen großen Teil dieser Entwicklungsarbeit, oder besser gesagt wird diese auf mehr Schultern verteilt.

Bevor wir nun auf die Menschen in diesem Projekt eingehen, müssen wir noch einen Blick auf das Produkt des Projekts legen. Nur wenn man den Überblick über seine bestehenden Produkte bewahrt, kann man auch Schnittstellen zu neuen Konzepten erkennen, aufbauen und nutzen.

Bei GENIVI bestehen die Produkte aus In-Vehicle Infotainment Systemen (IVI) und Software-Komponenten wie Audio-Manager, Diagnostic Logs und IVI Layer Management.

Gibt es bis hierhin Fragen?

von mir aus nicht danke

Gut dann gehen wir auf die Menschen ein.

Dem wichtigsten Element des Open Innovation Canvas und Ihres Innovationsvorhabens, den Menschen. Ohne die richtigen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen funktioniert auch der beste Prozess nicht, Technologien werden nicht richtig genutzt und Trends zu spät erkannt.

Die Menschen im Unternehmen ermöglichen letztlich alle anderen Komponenten dieses Innovationsmodells und bilden ebenso das Verbindungsglied zwischen internen und externen Bereichen.

Es gibt hier natürlich sehr viele Rollen, als Beispiel habe ich einmal die internen Entwicklungsleiter im Bereich „Infotainment“ und die externen Software-Entwicklungsleiter herausgegriffen.

Letztlich muss ich immer darauf achten, d*** ich alle Verbindung*****te der verschiedenen Komponenten auch durch Menschen besetzt habe

z.B. muss es jemanden geben, der die neuen Technologien (Trends) beobachtet und daraus die möglichen Schlüsseltechnologien identifiziert

Wäre dort keine Verbindung, würde man es verp***en frühzeitig Schlüsseltechnologien zu identifizieren, die in wenigen Jahren Standard sein werden

und muss dann für große Summen Patente erwerben

Jetzt können Sie mich gerne jederzeit zu allen Teilen des Canvas löchern

So würde auch in der Planung ein erstes Ausfüllen des Canvas aussehen.

Wie lange hat dieser Vorgang gedauert?

Für mich am Beispiel Genivi den Canvas auszufüllen, ungefähr 45min

Fängt man natürlich von vorne an dauert es auch mal schnell 4h

für einen ersten Entwurf

da ja alles neu ist

Wird das wiederholt gemacht?

Ja, zunächst macht man in der Planungsphase nicht nur einen Entwurf

sondern mehrere um Unterschiede zu sehen

und das beste Modell zu finden

Wer sorgt dafür, dass Modell und Realität auch zusammenpassen und übereinstimmen?

es sollte pro Canvas-Variante aber nie mehr als 4h Zeit in Anspruch nehmen

ansonsten diskutiert man nur sinnlos

Das ist dann Aufgabe des Management mit ihren Mitarbeitern zu den einzelnen Post-Its sinnvolle Maßnahmen zu entwickeln, wie diese realisiert werden.

und diese Realisierung dann auch konsequent voranzutreiben

dabei hilft es mit zwei Canv***es zu arbeiten

einer mit dem Soll-Zustand

einer mit dem Ist-Zusatnd

und immer wenn man wieder eine Maßnahme durchgeführt hat überträgt man das Post-It des Soll-Zustand in den des ist

bis alle Post-Its im Soll sind.

Bei der Erstellung des Sollzustand ist es dabei immer wichtig, d*** wir zunächst Hypothesen aufstellen

was sinnvoll ist

Ist es sinnvoll mit dem Canvas auch Teilprojekte zu modellieren?

Ja, so etwas könnte ich mir gut vorstellen

Umso komplexer die Projekte werden, umso sinnvoller ist so etwas

wir selbst haben das aber noch nicht gemacht

War das bei Ihrem Beispiel nicht der Fall?

Dem Genivi-Beispiel?

Ja

In dem vorliegenden Canvas ist ein ganzes Projekt modelliert, man könnte jetzt aber sehr einfach hergehen und z.B. das Teilprojekt “Entwicklung des Audio-Managers” modellieren

dabei würde man dann als Partner nicht mehr alle beinhalten, sondern nur die die hier auch beteiligt sind

also z.B. nur BMW, BOSE und Intel

OK, wenn jetzt keine Fragen mehr sind, würde ich gern Schluss machen, da Herr von Rebenstock um 19 beginnt. Also noch Fragen?

Gut, ganz herzlichen Dank, Herr Schikora, und auch an die Gäste. Ich fand es sehr konkret und kann es mir immer besser vorstellen.

Sehr schön, d*** war das Ziel. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und viel Spaß beim Anwenden.

Wie gesagt, den Chat gibt es in Kürze zum Nachlesen im Tagesmenü.

Wenn Sie noch Fragen haben, die Sie an mich persönlich richten wollen finden Sie die Kontaktdaten in der Präsentation

wir haben zu danken vielen dank das sie uns dies detailliert vorstellten

Bitte

Gut, dann bis gleich mit Herrn von Rebenstock um 19 Uhr mit unserer Challenge.