Kategorie: DONNERSTAG 25.4.

Gehts los?

Guten Tag zusammen, guten Tag Herr Hildebrandt

Heiner Depner, 43, seit 2007 beim RKW in Eschborn, seit 2010 im Bereich Innovationsförderung

RKW steht für Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft

Wir fördern Innovation, da wir kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unterstützen und Innovation ein wichtiges Thema für diese ist

Allerdings kommt die Förderung aus dem Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) nicht von uns, sondern vom BMWi

Ich denke, das ist genau der Grund, warum das BMWi das ZIM aufgelegt hat

Auf volkswirtschaftlicher Ebene sollen natürlich Arbeitsplätze geschaffen werden, den Unternehmen soll es zu Wachstum und einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit verhelfen

Nein, es geht generell um innovative Produkte, Verfahren oder technische Dienstleistungen

Die Idee dazu kann das Unternehmen natürlich auch von “außen” beziehen

oder sich bei der Umsetzung der Projekte Partner suchen, die auch gefördert werden

Könnten Sie anhand eines konkreten Projektes eine Förderung von ZIM darstellen?

Generell läuft das so, dass man einen Antrag bei einem der Projektträger stellt, die die ZIM-Module für das BMWi verwalten

Man kann sich vorher von diesen beraten lassen

Es gibt für die drei Projektarten (Einzelprojekte, Kooperationsprojekte, Netzwerke) unterschiedliche Projektträger

@Gast_553: Soory, habe das zu spät gesehen – auf http://www.zim-bmwi.de finden Sie viele konkrete Projektfallbeispiele

Bei den Projektträgern werden die Anträge von Experten gesichtet und bewertet, die letzte Entscheidung ja/nein trifft das BMWi

Bei einer positiven Entscheidung gibt es dann den Zusachuss zum FuE-Projekt

Es gibt es No goes?

Die Frage verstehe ich nicht

Föderungsausschlüsse

Es geht generell um eine Technologieförderung.

Das heißt, dass beispielsweise organisatorische Innovationen nicht gefördert werden.

Und es werden nur (zurzeit) Unternehmen bis 500 Mitarbeiter gefördert

Was ist denn eine typische Förderung für ein ZIM-Einzelprojekt?

Zum Beispiel dass ein Unternehmen ein neues Beschichtungssystem für Rotorblätter von Windkraftanlagen entwickeln wollte

ein anderes Beispiel: Eine Kamera wird stark verbessert

oder die Entwicklung eines Systems zum Aufprallschutz von Personen bei Unfällen mit PKW

Wer entscheidet, ob ein Produkt bzw. Dienstleistung innovativ ist?

Im Jahr werden ca. 500 Mio. Euro zur Verfügung gestellt

Die Experten bei den Projektträgern (Ingenieure) bewerten die Projektanträge nach dem Stand der Technik und den Vermarktungsaussichten

Der Fördersatz hängt von der Unternehmensgröße, der Projektart und dem Standort des Unternehmens ab

Der Antrag durchläuft mehrere Hände, ich denke schon, dass man so ungefähr beurteilen kann, ob die Vermarktungspläne der Unternehmen realistisch sind

D.h. um die Chance auf Förderung vorher abzuklären, gehe ich davon aus, dass es Sinn macht, vor Antragstellung eine Projektskizze beim Projektträger einzureichen?

Iddenskizze oder Beratung beim Projektträger macht auf jeden Fall Sinn

Warum eigentlich die Begrenzung bis 500 Mitarbeiter?

Fallen für die Beurteilung Kosten an?

Eigentlich war die bis Juli 2012 auf 250 Mitarbeiter beschränkt. Dann wurde das ZIM auch für größere Unternehmen geöffnet (bis Ende 2014)

@Gast928: Soweit ich informiert bin, nein

Das Programm richtet sich speziell an KMU, um deren Nachteile im Bereich Ressourcen zu minimieren

Soweit ich informiert bin, werden ja auch Dienst- und Beratungsleistungen gefördert – können Sie dazu noch etwas sagen

Das schwankt ziemlich. Ich tippe mal, dass es ca. 2000 im Durchschnitt sind

Es werden innovationsunterstützende Dienstleistungen gefördert, mit der die Unternehmen bei der Markteinführung noch zusätzlich unterstützt werden

Gucken Sie mal unter http://www.zim-bmwi.de/download/infomaterial/dl-infoblatt.pdf

Wie finde ich den für mich zuständigen Projektträger?

Voraussetzung für diese ist ein gefördertes ZIM-Projekt, Anträge können bis 6 Monate nach Projektende gestellt werden

Einzelprojekte: EURONORM GmbH

Kooperationsprojekte: AiF Projekt GmbH

Kooperationsnetzwerke: VDI/VDE-IT GmbH

siehe Folie 4 der Präsentation

Übrigens wurden bereits über 10000 Unternehmen gefördert

Spitzenreiter sind Baden-Württemberg, Bayern und Sachsen

Führend sind die Produktionstechnologien, die bereits über 600 Mio. Euro an Fördermittel erhalten haben

gefolgt von Werkstofftechnologien, Elektrotechnik/Messtechnik und IuK-Technologien

Bislang haben wir die Netzwerke etwas vernachlässigt

Die Zufriedenheit mit dem ZIM ist sowohl auf Regierungsseite als auch auf Seite der Unternehmen groß

Ich kann Ihnen aber nicht sagen, ob es konkrete Erwartungswerte gab und inwieweit diese erfüllt wurden

Wenn es eine Idee für ein Innovationsprojekt gibt: eruieren, ob man dies am besten alleine, in Kooperation mit anderen Unternehmen oder Forschungseinrichtungen umsetzen will, Fördermöglichkeiten analysieren und Antrag stellen

Die Chancen zur Förderung aus dem ZIM stehen nicht schlecht

Das ist schwierig, da es ja unterschiedliche Projektformen gibt

Bei Kooperationsprojekten hängt natürlich sehr viel von den Kompetenzen der Partner auch ab

Bei den Netzwerkprojekten von den Fähigkeiten des Netzwerkmanagers, die Interessen der Partner auszugleichen

Vielen Dank, bis später!

Guten GTag

ich bitte um Entschuldiung für die Verspätung

Die Technik hat mich ein paar Minzuten schikaniert

Ich grüße Sie und alle Teilnehmer

Gerne – mein Name ist Hans Gebauer

ich leite den Bereich Innovation Communities bei der Münchner Innovationsagentur HYVE

Ich bin seit über 6 Jahre im Bereich Open Innovation tätig

und hatte in diesen Jahren das Vergnügen interessante Einblicke in die mit Open Innovation verbundenen Geschäftslogiken zu gewinnen

Für diesen Vortrag habe ich eine Übersicht dazu entwickelt, die man auf Slide 9 der UNterlage sehen kann

HYVE wurde im Jahr 2000 – also vor 13 Jahren – gegründet

Damals noch in der sprichwörtlichen Garage

mittlerweile haben wir schon einen Empfang dazu bekommen

und noch ein paar Räume

v.a. aber interdisziplinäre Kollegen – was das Arbeiten extrem spannend macht

In unserem Haus gibt es insgesamt 3 Bereiche, die Hand in Hand arbeiten

Innovation Community (der Beriech, den ich vertete darf), Innovation Research und Innovation Design

Dadurch können wir Neuproduktentwicklung von der Ideengenerierung bis zur Markteinführung und Service begleiten

was großen Spaß macht

v.a. in Anbetracht der besonderen Herausforderungen, die man bei Innovation zu meistern hat

Ideen sind häufig besonders zu behandeln und werden oft zu früh ausgemustert

Einige theoretische Ausführungen dazu finden sie in den Folien 3-6

und 7

Open Innovation ist ein Pradigmawechsel

bzw. eine Umsetzung davon

eine Umsetzung in der Logik, wie Geschäft heute funktioniert

bzw. funktionieren kann

Open Innovation drückt zum einen den augenscheinlichen (wenn auch oft ignorierten) Bedarf nach Innovation aus

und zum anderen die hohe Bereitschaft von Stakeholdern außerhalb des Unternehmens beim Innovationsprozess mizumachen

Kunden, Lieferanten, Unis, ganze Netzwerke

sogar – und jetzt bitte nicht erschrecken – die eigenen Mitarbeiter

Neue Technologien, v.a. aber ein Umdenken beim Verbraucher, führt zu einer Erschließung dieses gewaltigen POtentials

User im Internet beispielsweise gefallen sich nicht mehr NUR in der Rolle des Leistungsempfängers

viel mehr stehen sie auf und wollen Einfluß nehmen

und vielleicht sogar mitverdienen?

z.B. bei Crowdlogistics

oder airbnb.com – klasse Beispiel

was ist das?

airbnb.com ist eine online Community, auf der jeder jedem einen Schlafplatz vermieten kann

sie können sich heute dort anmelden und ihr Gästezimmer zur Vermietung online stellen

na denn gute Nacht

das wäre schön

Open Innovation ist nicht gleichzusetzen mit dem Heiligen Gral

Erfolgswege bitte genauer beschreiben!

häufig ist das die Erwarutngshaltung, da man in erster Linie die Erfolge sieht

gerne

wenn man Open Innovation bzw. die damit verbundenen Geschäftslogiken betrachtet

stellt man fest, dass man nach wie vor den Regeln des Marktes unterworfen ist

man erhöht allrdings seine Erfolgschancen erheblich, wenn man den Verbraucher einbindet

man braucht für Co-kreierte Produkte, also Produkte, die gemeinsam mit Verbrauchern entwicklet wurden und damit sehr nahe an deren Bedürfnissen liegen, genau so einen Absatzmarkt wie für jedes herkömmliche Produkt

man nimmt sozusagen eine Abkürzung und sichert sich maximal ab, dass man Quatsch produziert (sozusagen)

ANdere Geschäftslogiken wie crowd services verteilen das unternehmerische Riskio auf eine große Community

das ist natürlich für die Betreiber extrem spanned

korrekt – man kann das Schlagwort Co-Creation auch als Synomym für den runden Tisch begreifen

Unter Beteiligung aller Stakeholder in einem solchen Prozess erhöht sich zwangsläufig die Erfolgswahrscheinlichkeit, weil den unternehmerischen Entscheidungen erheblich mehr Information zu Grunde liegen

Hallo zurück

ich bitte erneut um Entschuldigung

ich habe jetzt den Provider gewechselt

ich hatte die Beispiele angeführt, dann war ich offline…

ich hatte myhammer.de und die Fidor Bank angesprochen

myhammer.de ist eine Plattform, die Handwerken eine Online-Börse für ihre freien Kapazitäten zur Verfügung stellt

die Handwerker bekommen von Privatkunden Aufträge

beispielsweise im Bankbereich

die Fidor Bank generiert den großteil ihres Kapitals aus einer Online Community von Mikro-Kapitalgebern

Apache ist das wohl bekannteste Unternehmen, das vollständig auf Open Source – also die kostenfreie Programmierung des Quellcodes durch eine freie online Community – basiert

gleichzeitig sind auch solche Unternehmen auch Teilnehmer im Markt

Apache konkurriert mit Microsoft bei Server-Software

Gibt es Beispiele aus dem Gesundheitsmarkt/ Pharma-Industrie?

allerdings das sehr erfolgreiche

in gewissem maße ja

der Service ist die Finanzierung

der Kapitalsuchende kann sein Investitionsanliegen auf der Plattform aufzeigen und um Kapitalgeber werben

d.h. die Bank agiert nicht zwingend als direkter Mittler des Kapitals wie in der normalen Bank

sondern die User – also die Kapitalgeber – entscheiden jeder für sich und einzeln, ob er oder sie das Ansuchen mit Kapital unterstütze wollen

Die Pharma-Branche ist noch verhältnismäßig zurückhaltend

aber auch hier gibt es spannende Entwicklungen

Meinen sie die erste oder die zweite Aussage?

möglicherweise

Was interessant ist sind die Patientencommunities

In solchen Communities werden Arzneimittel diskutiert, Ärzte bewertet, Leiden besprochen etc.

Die Pharmaindustrioe sucht vielleicht noch nach der Schnittstelle

Wie auf Folie 4 von dem berühmten Autor Henry Chesbrough beschrieben ist es entscheidend, sein Geschäftsmodell für externe Ideen beriet zu machen

dh Flexibilität in der Umsetzung sicherstellen, in Netzwerken denken und weniger in abgesteckten Claims

Dabei ist ein “Open” Geschäftsmodell nicht auf einen Teil beschränkt – z.B. die Ideengenerierung

Auf Folie 7 sind einige Beispiele angezeigt, wie Offenheit und eine Verbindung zu externen Stakeholdern im gesamten Wertschöpfungsprozess genutzt werden können

gerne – ein wichtiger Tip wäre meines Erachtens die Offenheit nicht mit Kontrollverlust zu verwechseln

Es handelt sich dabei immer um eine Geschäftsbeziehung auf Augenhöhe

tatsächlich ist es oft so dass eine Community deutlich fairer agiert als der klassische, womöglich ausgebuffte, Geschäftspartner

Sehr gerne – ich glaube, das Thema wird immer interessanter

es ist eine logische Entwicklung, dass man sich über die geschäftslogiken Gedanken macht

Sehr gerne!

Hallo Herr Hildebrandt, hallo an alle

Guten Morgen Zusammen!

Guten Morgen.

Mein Name ist Tim Schikora, ich bin Geschäftsführer von Insight Innovation. Wir arbeiten gemeinsam mit Unternehmen daran, dafür zu sorgen, dass Menschen besser zusammenarbeiten, um geniale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gleichzeitig bin ich in der Open Source Business Foundation als Vorstand für den Bereich Open Innovation aktiv.

Man nähert sich anhand dieser 4 Schritte der Chance Communities einzubinden

dafür muss man zunächst die Grundlage legen

Es geht also im ersten Schritt immer darum das eigene Unternehmen wirklich zu verstehen

Welche DNA liegt dem Unternehmen inne

In welchen Märkten bewegt man sich

und wie bringen unsere Produkte wirklich Mehrwert

im zweiten Schritt bereitet man das Unternehmen vor

Man stellt also sicher, das die Kultur des Unternehmens zu den Zielen, die man mit Communities hat passen

und das auch die entsprechenden Prozesse da sind

Im dritten Schritt macht man sich auf die Suche nach passenden Communities

Man fragt sich also, welche Technologie oder welches Wissen einem noch fehlen

und beleuchtet bestehende Partner, ob sie dies schon liefern können

hat man dadurch die passenden neuen Partner/Communities gefunden

kann man im letzten Schritt die Schnittstellen mit diesen Communities aufbauen

Zunächst mit der Frage, in welchem Teil der Wertschöpfung Werte entstehen können und dann die Frage welche Menschen diese wie etablieren

so hat man die Grundlage geschaffen, um diesen Mehrwert aus Communities auch zu nutzen

Nehmen wir doch gleich einmal Lego her.

Lego hat mit seinem Cuusoo Programm sich eine Community neuaufgebaut, die bisher auf der Welt verteilt war

Lego musste sich letztlich klar werden, ob sie eine reine “Kinder-Firma” bleiben, oder ob sie sich die Pro-sumer zunutze machen

es war also klar, im Kern ist Lego darauf ausgerichtet selbst etwas zu erschaffen

dies haben sie mit diesem Programm noch stärker in den Vordergrund gerückt

Gleichzeitig haben sie sehr klar einen Markt erkannt und genutzt, in dem sie schon lange aktiv waren, aber ohne es zu wissen, oder zusätzliche Umsätze dadurch zu generieren

Also haben sie im ersten Schritt sehr klar ihren Markt und ihre Produkte verstanden, um passend dazu ihre Strategie auszurichten

Davon ist nicht auszugehen Sie haben aber die einzelnen Komponenten des Canvas beachtet. Diese erschließen sich ja sehr logisch, wenn man sich intensiv mit einer solchen Öffnung auseinandersetzt.

Ja, auf jeden Fall.

Die Kultur des Unternehmens war glücklicherweise schon immer an diesem spielerischen und selbst erschaffenden Element ausgerichtet.

Wie ist das Zusammenspiel von Canvas (Folie 6) und 4 Schritte (Folie 5) zu verstehen? Führen die konsekutiven 4 Schritte durch die Elemente des Canvas?

Die Prozesse des Unternehmens mussten sich aber passend verändern

Ja, Gast 560, so kann man das sagen

Man tastet sich letztlich von außen nach innen durch den Canvas

Also zunächst Strategie, Markt und Produkte (Unternehmen verstehen)

Dann Kultur und Prozesse (vorbereiten)

Dann Tech/IP und Networks (Communities finden)

und zuletzt die Menschen, die die Schnittstellen aufbauen

es ist ab dann aber immer ein iterativer Prozess

ich habe also beispielsweise eine Veränderung im Markt, mit neuen Trends, dann muss ich mich Fragen, wie sich das auf die anderen Teile auswirkt

Letztlich hilft der Canvas die wichtigsten Fragen zu stellen, während ich mein Unternehmen an eine Öffnung heranführe

Hat das ihre Frage beantwortet?

Können Sie an Hand Ihres Modells erklären, woran Lego Universe gescheitert ist?

O.K. Danke, meine erste Frage ist gut beantwortet.

Leider bin ich mit Lego Universe nicht vertraut

Meinen sie das Multiplayer Game?

können sie kurz umreißen, was hier die Idee war

möglicherweise kann ich daraus schon Rückschlüsse ziehen

Ja, Lego Universe war ein MMOG. Lego hat richtig viel investiert und dafür ganz neue Grafik-Technologie entwickelt. Es war ein Freemium-Modell. Offiziell wurde es eingestellt, weil zu wenige Kunden das kostenpflichtige Abo wählten.

Massive Multiplayer online game

MMOG: Massive Multiplayer Online Game

also so wie ich es jetzt im ersten Moment wahrnehme, ohne es genau zu kennen

fehlt hier ein wirklich gutes Verständnis, was die DNA des Unternehmens ausmacht und wie die Produkte in ihren Märkten wirken

im Kern geht es insbesondere der Zielgruppe älter als 12 bei Lego darum Dinge haptisch selbst zu erschaffen

dazu passt Lego Universe kein Stück

lustigerweise aber Minecraft

daher wurde z.B. bei Lego Cuusoo erst letztens ein Minecraft Modell so hoch gevotet, dass es nun in Serie geht

im Kern hat man also nicht verstanden, auf was die eigene Zielgruppe Wert legt

aus meinem Blick heraus passt Universe auch nicht zur Kultur Legos

Der erste Schritt für Lego war die sehr präzise Erkenntnis, dass es eine solche Pro-Sumer Community schon lange gab

diese nur keine Plattform hatte um miteinander zu interagieren

es gab also vorher keine Engagement Platform

im zweiten Schritt haben sie dieser Community auf der Plattform die richtigen Werkzeuge in die Hand gegeben, um im vorgegebenen Lösungsraum aktiv und kreativ zu werden

im letzten Schritt haben sie sehr gezielt Mechanismen eingebaut, welche die Menschen engagiert halten und ihnen die Chance geben, wenn sie gut sind auch Anerkennung dafür zu erhalten

es wird ihr Modell gebaut

diese drei Komponenten führen aus meiner Sicht zum Erfolg von Cuusoo

Im Kern ist das die Möglichkeit Online Modelle aus Legosteinen zusammenzubauen

diese Möglichkeit gab es vorher nur bedingt

gleichzeitig konnte man diese in der Community teilen

es gab schon vorher Programme und Plattformen, die dies zum Teil ermöglicht haben

keines dieser Programme hatte aber die Möglichkeit, dass ein Modell von Lego auch produziert wurde

diese Komponente führt letztlich zur großen Begeisterung um die Plattform, über die bisher verfügbaren Möglichkeiten hinaus

Für Lego ist das Resultat natürlich genial

Entwicklung von Modellen, die Vermarktung neuer Modelle und der direkte Markttest für ein Modell in einem Schritt

Ich kenne hier leider keine genauen Zahlen. Mit Bestimmtheit lässt es sich also nicht sagen

da aber ein Modell erst bei 10.000 Käufern produziert wird

und diese Modelle ca. 35€ kosten

hat man allein dadurch einen neuen Umsatz von min. 350.000

Seit ca. 2010 kenne ich den “Digital Designer” für die klassischen Legosteine. Das ist das Werkzeug von dem wir reden. Ohne dass mir “Cuusoo” bekannt war, kenne ich seither die Möglichkeit, die eigene Kreation als Bausatz mit gedruckter Bauanleitung zu bestellen. Außerdem teilt man in der Community die Designs. Man kann auch das Design eines anderen als Bausatz bestellen. Das ist also mehr

Das ist mehr als “Pick a Brick”.

Auf jeden Fall. Der entscheidende Unterschied ist die Art und Weise wie es umgesetzt wurde, und das die Modelle hier im Verhältnis auch bezahlbarer sind, als bei völliger Individualisierung

Als Empfehlung gilt immer die richtige Grundlage zu schaffen.

Nicht den letzten vor dem ersten Schritt zu machen.

Wenn man sich nicht über das Unternehmen, seine Märkte und die Kultur klar ist, kann man noch so tolle Dinge online stellen. Die Wirkung wird ausbleiben.

Ich denke der beste Tip ist es sich an diese Themen mit einem Experimentier-Gedanken anzunähern

Fehlt diese Bereitschaft auszuprobieren und aus den Erkenntnissen zu lernen werden keine neuen Chancen entstehen.

Wir kämpfen z.B. in einem Projekt gerade damit, dass die Mitarbeiter des Unternehmens in ihren Scheuklappen gefangen sind und wir sie immer wieder dazu bringen müssen diese abzulegene

und erst einmal auszuprobieren, bevor man etwas tot diskutiert

weil leider kein Best Practice Beispiel und kein Experte garantieren kann, dass es dann so funktioniert.

dafür sind die Rahmenbedingungen zu komplex und unterschiedlich.

Ich danke Ihnen und allen Gästen.

Ja.