Aufbau und Nutzen von Inspirations-Prozessen Chat-Protokoll 23.4.2013

 

22. April 2013 – 18:22
Dienstag 23.4.2013 10:00 – 11:00 Uhr 1. Chat-Thema: Aufbau und Nutzen von Inspirations-Prozessen
22. April 2013 – 22:38
Test
admin
23. April 2013 – 09:36
Guten Morgen!
admin
23. April 2013 – 09:37
10:00 – 11:00 Uhr Heute 1. Chat-Thema: Aufbau und Nutzen von Inspirations-Prozessen, mit Tim Schikora Moderation Wolfhart Hildebrandt
23. April 2013 – 09:49
Guten Morgen.
admin
23. April 2013 – 09:49
Wir beginnen pünktlich um 10:00 Uhr.
23. April 2013 – 09:50
Hallo Herr Schikora
admin
23. April 2013 – 09:50
Rechts im Tagesprogramm Dienstag 23.4.2013 finden Sie die Präsentation.
23. April 2013 – 09:51
Hallo Herr Hildebrandt
admin
23. April 2013 – 09:51
admin
23. April 2013 – 09:53
So sieht Herr Schikora aus, rechte Seite 2. von oben. http://www.netbaes.org/NETBAESBLOG/crowds-5-kollektive-intelligenz-eventwoche
admin
23. April 2013 – 09:54
Auf der gleichen Höhe des Bildes, links außen, das ist Herr Hildebrandt, http://www.netbaes.org/NETBAESBLOG/crowds-5-kollektive-intelligenz-eventwoche
23. April 2013 – 10:00
Herzlich willkommen zu diesem Chat. Mein Name ist Wolfhart Hildebrandt, ich bin Geschäftsführer der Netbaes und Initiator der kollektiven Intelligenz Eventwochen. Und ich bin der Moderator dieses Chats.
23. April 2013 – 10:00
Dieser Chat wird gespeichert und kann nachgelesen werden. Sie finden ihn rechts unter dem heutigen Tag.
23. April 2013 – 10:00
Ich begrüße ganz herzlich unseren Referenten Herr Schikora.
23. April 2013 – 10:01
Herr Schikora, stellen Sie sich doch bitte kurz vor.
23. April 2013 – 10:01
Hallo! Mein Name ist Tim Schikora, ich bin Geschäftsführer von Insight Innovation. Wir arbeiten gemeinsam mit Unternehmen daran, dafür zu sorgen, d*** Menschen besser zusammenarbeiten, um geniale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gleichzeitig bin ich in der Open Source Business Foundation als Vorstand für den Bereich Open Innovation aktiv.
23. April 2013 – 10:02
Was macht die Open Source Business Foundation alles?
23. April 2013 – 10:02
Ursprünglich war sie nur auf Open Source Software fokussiert
23. April 2013 – 10:02
da sich die Welt weiterentwickelt haben wir gesehen, d*** die Prinzipien hinter Open Source Einfluss auf viele Bereiche hat
23. April 2013 – 10:03
nun stellen wir uns die Frage, wie diese im Business Veränderungen hervorrufen
23. April 2013 – 10:03
und wie wir das beschleunigen können
23. April 2013 – 10:04
daher machen wir alles von Technologieförderungen bei jungen Menschen, über Geschäftsmodell Innovation
23. April 2013 – 10:04
oder auch unser geplantes OpenUp Camp
23. April 2013 – 10:04
23. April 2013 – 10:04
auf dem über diese Themen diskutiert werden wird.
23. April 2013 – 10:05
Immer wieder unterstützen wir auch bei der Umsetzung ganz konkreter Projekte
23. April 2013 – 10:05
23. April 2013 – 10:05
um eine allgemeine Grundlage für Messdaten-systeme in der Mobilität zu schaffen
23. April 2013 – 10:06
damit nicht jeder immer seine komplett eigene Software schreiben muss
23. April 2013 – 10:06
das beschleunigt Innovation, spart Kosten und sorgt für größere Sicherheit in Fahrzeugen
23. April 2013 – 10:07
dieses OpenMDM könnte man praktisch als Engagement Platform beschreiben.
23. April 2013 – 10:07
dort können verschiedenen Firmen miteinander arbeiten
23. April 2013 – 10:07
um gemeinsam weiterzukommen
23. April 2013 – 10:08
Wie hoch bewerten Sie die Rolle der Engagement Platforms für den Erfolg von Open Innovation Prozessen?
admin
23. April 2013 – 10:08
Stellen Sie bitte Fragen!
23. April 2013 – 10:08
das findet in einem bestimmten Lösungsraum statt. In diesem Fall Messdaten-Systeme.
23. April 2013 – 10:08
Engagement Plattformen sind die Grundlage für jede Art von Open Innovation
23. April 2013 – 10:09
dabei spreche ich aber nicht nur von Online-Portalen
23. April 2013 – 10:09
Guten Morgen aus Ulm.
23. April 2013 – 10:09
sondern viel mehr von jeglicher Art Rahmen, in dem Interaktion stattfinden kann
23. April 2013 – 10:09
können Sie das noch genauer erklären?
23. April 2013 – 10:09
Guten Morgen aus Nürnberg nach Ulm!
23. April 2013 – 10:09
Auch aus Hamburg
admin
23. April 2013 – 10:10
An unsere Gäste, chatten Sie mit.
23. April 2013 – 10:10
Eine solche Plattform kann beispielsweise ein Ort sein, an dem sich Menschen treffen
23. April 2013 – 10:10
Philips hat beispielsweise einen Open Innovation Campus
23. April 2013 – 10:11
auf dem sich verschiedene Firmen und Experten bewegen können um gemeinsam Dinge zu entwickeln
23. April 2013 – 10:11
Ist das ein Haus, eine Etage o.ä.?
23. April 2013 – 10:11
also nicht nur Digital.
23. April 2013 – 10:12
Das kann nur ein Büro sein, wie man das bei Coworking ****es kennt
23. April 2013 – 10:12
oder auch ein ganzer Campus
23. April 2013 – 10:12
eine Uni war auch schon immer eine solche Plattform
23. April 2013 – 10:13
es hängt aber natürlich von den Menschen dort ab, ob sie diese Chance wahrnehmen
23. April 2013 – 10:13
Professoren, die sich abschotten werden auch nie die vollen Möglichkeiten eines solchen Campus ausnutze
23. April 2013 – 10:13
Welche Prinzipien müssen erfüllt sein?
23. April 2013 – 10:14
Ich denke der wichtigste Punkt, den es zu realisieren gilt ist die Tatsache, das teilen nur in mehrere Richtungen funktioniert
23. April 2013 – 10:14
ich kann nicht erwarten dauernd nur zu “Nehmen”
23. April 2013 – 10:15
das mag kurzfristig funktionieren, aber niemals von Dauer sein
23. April 2013 – 10:15
und das Zurückgeben hat meist wenig mit Geld zu tun
23. April 2013 – 10:15
viel mehr geht es um eigenes Wissen und Technologie
23. April 2013 – 10:16
oder manchmal auch nur Wertschätzung und sichtbare Kommunikation über die Dinge die erreicht wurden
23. April 2013 – 10:16
das Joint Venture von Bosch und Samsung ist beispielsweise daran gescheitert
23. April 2013 – 10:17
Die Aussage von einigen Bosch Managern war, d*** Samsung bereit war alles Wissen und Technologie aufzusaugen
23. April 2013 – 10:17
aber nie selbst etwas preisgegeben hat
23. April 2013 – 10:18
damit ist Samsung für jeden anderen auch unattraktiv geworden für eine solche Zusammenarbeit
23. April 2013 – 10:18
und der Moment wird kommen, wenn ihre schiere Größe nicht mehr ausreicht
23. April 2013 – 10:19
Neben diesem Kernprizip des Teilens
23. April 2013 – 10:19
kommen viele Dinge hinzu, die sich davon ableiten
23. April 2013 – 10:20
Klare Kommunikation
23. April 2013 – 10:20
Das leben von Werten
23. April 2013 – 10:20
wie Transparenz, Ehrlichkeit und Offenheit
23. April 2013 – 10:21
Wertschätzung gegenüber den Menschen und der Arbeit anderer Unternehmen
23. April 2013 – 10:21
Wie startet man nun hierin Inspirationsprozesse?
23. April 2013 – 10:21
wir fallen vile zu oft in die Falle zu vergessen, was andere Menschen leisten, wenn einmal die Zusammenarbeit schwieriger wird
23. April 2013 – 10:22
Aufbauend auf eine Engagement Platform, die den Rahmen bietet, gilt es zwei Dinge zu ermöglichen
23. April 2013 – 10:23
Raum für menschliche Erfahrungen einräumen
23. April 2013 – 10:23
also zum einen diese Erleben zu können
23. April 2013 – 10:23
zum anderen, d*** diese geteilt und erzählt werden
23. April 2013 – 10:24
Nur so schafft man einen gemeinsamen Rahmen für solche Prozesse
admin
23. April 2013 – 10:24
Stellen Sie bitte Fragen.
23. April 2013 – 10:24
wir Menschen lernen am besten über diese Geschichten und entwickeln ein gemeinsames Verständnis füreinander
23. April 2013 – 10:25
Der nächste Schritt ist dann das gemeinsame, oder kollaborative Erschaffen von Dingen
23. April 2013 – 10:26
Dieser gemeinsame Erschaffungsprozess löst unglaubliche Energie aus
23. April 2013 – 10:26
Kommt die Inspiration automatisch, oder braucht sie einen Impuls oder Katalysator?
23. April 2013 – 10:26
wahrscheinlich immer noch evolutionär bedingt, um sicherzustellen, d*** wir in Gruppen arbeiten, um besser zu überleben
23. April 2013 – 10:26
Inspiration bedeutet Sinnstiftung• können Sie das gleich genauer erklären.
23. April 2013 – 10:27
Die Fragen p***en perfekt zusammen
23. April 2013 – 10:27
passen
23. April 2013 – 10:27
der Impuls oder Katalysator ist genau dieser Sinn
23. April 2013 – 10:27
wir haben den Hang in den Dingen die wir gerne tun nach einem persönlichen Sinn zu suchen
23. April 2013 – 10:28
ist das nicht zu offen für Unternehmen? #inspiration
23. April 2013 – 10:28
dieser ist nicht der Umsatz, dieser ist nur Mittel zum Zweck
23. April 2013 – 10:28
z.B. sprach Steve Jobs nie von dem Ziel am meisten Geld zu machen
23. April 2013 – 10:29
sondern davon die besten Personalcomputer die möglich sind zu bauen
23. April 2013 – 10:29
so d*** sie jeder verwenden konnte
23. April 2013 – 10:29
@Gast 606
23. April 2013 – 10:29
ja für manche Unternehmen ist das zu offen
23. April 2013 – 10:30
er wird auch Unternehmen geben, die diesen Schritt nicht mitgehen
23. April 2013 – 10:30
ob sie die nächsten Jahre überleben glaube ich aber weniger
23. April 2013 – 10:30
jedoch gibt es sehr viele Firmen, insbesondere in D, die beginnen damit zu experimentieren sich zu öffnen
23. April 2013 – 10:31
mit ersten kleinen Crowdsourcing Aktionen
23. April 2013 – 10:32
Noch ein sehr zaghafter Versuch, aber es wird auch dort immer stärker präsent werden
23. April 2013 – 10:33
Viel Wahl haben sie aber nicht, da ihre Konkurrenz schon sehr stark in diese Richtung investiert: http://pearlfinder.beiersdorf.de/
23. April 2013 – 10:35
Eine ähnliche Entwicklung hatte man schon mit P&G als Vorreiter http://www.pgconnectdevelop.com/
23. April 2013 – 10:36
Wächst diese Zahl kontinuierlich, oder stagniert das, also die Schlauen machen es und der Rest macht nicht mit?
23. April 2013 – 10:37
Wir sind hier immer noch am Anfang
23. April 2013 – 10:37
selbst Kraft Foods zieht nach: was heißt das?
23. April 2013 – 10:37
es gibt viele Experimente, und so langsam ist es aus den Kinderschuhen raus
23. April 2013 – 10:38
Kraft Foods war im Vergleich zu P&G, Unilever und GlaxoSmithKline nicht für Innovation bekannt
23. April 2013 – 10:38
In welchen Teil der Betriebswirtschaftslehre lassen sich die Inspirationsprozesse einordnen?
23. April 2013 – 10:39
Ich glaube es gibt dafür keine gute Einordnung in die BWL. Es muss Teil einer gesamten Organisation sein
23. April 2013 – 10:39
und sich in all ihren Disziplinen widerspiegeln
23. April 2013 – 10:40
Marketing, Produktmanagement und Innovation
23. April 2013 – 10:40
genauso wie HR
23. April 2013 – 10:40
eine solche Organisation ist ein lebendes Konstrukt und kann nur durch Inspiration wirkliche Dynamik erlangen
23. April 2013 – 10:40
Gibt es schon Berichte von den Etablierten über Umsatz- und Ertragssteigerungen auf Grund von Inspirationsprozessen?
23. April 2013 – 10:41
Bleiben wir einmal bei P&G
23. April 2013 – 10:42
durch die neue Ausrichtung, die Öffnung und die damit einhergehende kulturelle Veränderung dort
23. April 2013 – 10:42
haben sie nicht nur alle Gewinnerwartungen übertroffen und ihre Entwicklung mit externen Partnern über ihre Ziele hinaus entwickelt
23. April 2013 – 10:42
gleichzeitig haben auch alle internen Entwicklungen mehr eingebracht
23. April 2013 – 10:43
der Sprung war zwar kleiner, aber letztlich hat diese Veränderung, die natürlich nicht NUR mit Open Innovation zu tun hatte einen riesen Unterschied für P&G gemacht
23. April 2013 – 10:44
und so gibt es gute Beispiele, genau wie schlechte
23. April 2013 – 10:45
Wenn man nicht versteht wie es geht, kann das auch gerne mal nach hinten losgehen: http://wemaflo.net/wp-content/uploads/pril-haehnchen.png
admin
23. April 2013 – 10:46
Bitte weitere Fragen!
23. April 2013 – 10:47
Es gibt auch mittlerweile schöne Statistiken von Muji (ich hatte es gestern schon einmal erwähnt) die zeigen, d*** Produkte, die mit Kunden entwickelt wurden mehr Umsatz und größere Margen produziert haben, als die von Designern
23. April 2013 – 10:47
Was würden Sie unseren Gästen empfehlen, wie Inspiration zu nutzen sind?
23. April 2013 – 10:47
Ich meine Inspirationsprozesse
23. April 2013 – 10:48
das kann natürlich im Einzelfall anders sein, der Schnitt zeigt aber einen klaren Wert
23. April 2013 – 10:49
Nehmen sie sich Zeit darüber nachzudenken, welche Engagement Plattformen sie für ihre Kunden und Partner schaffen können, in denen sie mit Ihnen interagieren können! Schaffen Sie die Rahmenbedingungen und gehen Sie mit Elan an die Sache!
23. April 2013 – 10:50
Seien Sie bereit zu experimentieren. Es gibt keine Patentrezepte. Lernen Sie aus den Fehlschlägen anderer und ihren eigenen, bis Sie es ausgefuchst haben.
23. April 2013 – 10:51
Bleiben Sie dabei offen und ehrlich, das erkennen die Menschen.
23. April 2013 – 10:51
Können Sie noch ein Paar Tipps, wie Inspirationsprozesse konkret für den Erfolg nutzbar werden?
23. April 2013 – 10:52
Ein erster einfacher Schritt ist es sich diese Möglichkeiten für besseres Marketing zunutze zu machen.
23. April 2013 – 10:53
Nehmen wir z.B. McDonald’s MeinBurger
23. April 2013 – 10:53
die Plattform damit Menschen ihre eigenen Burger entwickeln konnten und bei genug Interesse auch in die Läden kommen
23. April 2013 – 10:54
ist mit relativ geringem Risiko die größte und erfolgreichste Werbekampagne von McDonald’s geworden
23. April 2013 – 10:55
wenn man damit beginnen möchte kann man bspw mit https://unseraller.de/home arbeiten
23. April 2013 – 10:55
Catharina hatte darüber ja gestern schon gesprochen
23. April 2013 – 10:56
ansonsten unterstützen wir natürlich gerne mit Insight Innovation, wenn sie tiefer einsteigen möchten und mit uns den Sprung wagen wollen.
23. April 2013 – 10:57
OK, vielen Dank Herr Schikora für Ihre aufschlussreichen Statemenst und auch vielen Dank an die Gäste.
admin
23. April 2013 – 10:57
Wir kommen zum Ende.
23. April 2013 – 10:57
Dieser Chat wird gespeichert und kann nachgelesen werden. Sie finden ihn rechts unter dem heutigen Tag.
23. April 2013 – 10:57
Vielen Dank an alle Gäste. Vielen Dank an Sie, Herr Hildebrandt!
23. April 2013 – 10:57
Vielen Dank.
admin
23. April 2013 – 10:57
Um 12:00 Uhr die Open News, links der Link.
23. April 2013 – 10:58
Herr Schikora, sind Sie heute bei den News?
23. April 2013 – 10:58
ja, natürlich.
23. April 2013 – 10:59
Bis dann
admin
23. April 2013 – 10:59
Bis gleich.
23. April 2013 – 10:59
OK, bis gleich

Begrüßung zum 2. Tag der 5.kollektiven Intelligenz Eventwoche

Netbaes.5.kollektive.intelligenz.eventwoche.1.1.1

INSPIRATION FOR NEW REVENUE MODELS

Tagesmoderation: Tim Schikora

Herzlich willkommen zum 2. Tag der 5. kollektiven Intelligenz Eventwoche!

wir freuen uns, dass Sie an diesem Tag teilnehmen. Heute werden hervorragende Referenten Ihnen Möglichkeiten geben, sich in dieses wichtige Thema einzuarbeiten. Wie entstehen die Umsätze und Erträge in den Open Enterprises und welche Rolle spielt dabei die Inspiration? Diese Frage werden wir gemeinsam bearbeiten und Ihnen viele Ideen geben diese Frage für sich zu beantworten.

Rechts finden Sie das Tagesprogramm für Dienstag den 23.4.2013 incl.der Präsentationen, der Zeitpläne sowie weiterer wichtiger Links. Links sehen Sie das Menü zum Chat, der Lounge und den Tageszusammenfassungen.

Beachten Sie bitte auch die Nutzungsempfehlungen zu den Referaten und Tipps der Referenten. Beide finden Sie unter den Präsentationen. Alle Präsentationen stehen als Download zur Verfügung. Melden Sie sich bitte als Teilnehmer an unter: info@netbaes.com. Sie erhalten dann das Zugangspasswort.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg.

Tim Schikora  Wolfhart Hildebrandt

Organisatoren der 5. kollektiven Intelligenz Eventwoche

Open Enterprise Revenue Thema der 5. kollektiven Intelligenz Eventwoche

Netbaes.5.kollektive.intelligenz.eventwoche.1.1.2

Open Enterprise Revenue

Die 5. kollektive Intelligenz Eventwoche wird die zentrale Frage der verschiedenen Geschäftsbereiche der kollektiven Intelligenz in fünf Kapiteln somit an 5 Tagen bearbeiten. Wie entstehen Open Enterprise Revenues?

Wiederholt wurden innerhalb der letzten Eventwochen Fragen nach der Entstehung von Umsätzen und Erträgen der Geschäftsmodelle im Crowdsourcing, Open Innovation, der Unternehmen der Open Source Communitys etc. gestellt.  Über 1 Millionen Projekte sind in den letzten 10 Jahren mit der kollektiven Intelligenz als systemprägendes Merkmal entstanden. Das Kollektiv bestimmt fast alle Faktoren der jeweiligen Geschäftsprozesse. Im krassen Gegensatz zum egozentrischen Verhalten der Manager der letzten 50 Jahre wird eine Tugend vorausgesetzt, die die vergangenen erfolgreichen Führungskräfte in ihren Ausbildungen nicht gelernt haben. Sharing ist der alles bestimmende Begriff. Informationen und Erfolge werden in diesen Unternehmen ebenso wie auch die Misserfolge geteilt. Neue Formen der Information, der Zusammenarbeit, Beteiligung und Verantwortung sind entstanden. Hier werden die Methoden der daraus entstehenden Umsätze und Erträge erklärt.

Innerhalb von 5 Tagen werden durch die Organisation und Moderation von Tim Schikora und Wolfhart Hildebrandt 15 hervorragende Referenten die theoretischen als auch praktischen Grundlagen der Umsätze und Erträge vorstellen. Das Zentrum der Vorträge sind die Präsentationen, die hier 5 Tage vor dem Chats veröffentlicht werden. Jeder Gast kann sich vorab individuell durch das Bearbeiten der Präsentation vorbereiten und Fragen formulieren, die er im Rahmen des Chats dem Referenten stellen kann. Auch vor dem Chat können dem Referenten Fragen über info@netbaes.com  gesendet werden, die dann im Chat beantwortet werden. Hier auf dem Blog werden zu den einzelnen Themen darüber hinaus wichtige Informationen vorab veröffentlicht. Zusammen erhalten die Teilnehmer eine neue Form der Wissensvermittlung und Präsentationsbeteiligung. Im Blog ist eine virtuelle Lounge eingerichtet, die Teilnehmer können hier täglich mit den Organisatoren chatten und weitere Fragen zu den Inhalten klären.

Weitere Formen der Teilnehmerbeteiligung an der 5. kollektiven Intelligenz Eventwoche werden vorbereitet. Jederzeit können Sie sich an der Vorbereitung und Durchführung beteiligen. Senden Sie eine E-Mail mit Ihren Ideen oder anderen Vorschlägen zur Mitarbeit an info@netbaes.com .

 

5 Tage 5 Schwerpunkte

 

Montag 22.4.2013

NEW STANDARDS FOR OPEN ENTERPRISE

Tagesinhalte: Einführung in Open Enterprise Revenue, Aufbau und Gliederung der Woche, Grundlagen des Themas,  Übersicht der Erfolge aus Crowdsourcing, Open Innovation sowie anderen Teilmärkten der kollektiven Intelligenz.

 

Dienstag 23.4.2013

INSPIRATION FOR NEW REVENUE MODELS

Tagesinhalte: Inspirations-Grundlagen, Bedürfnisse der Kunden, langfristige Entwicklungen der Märkte, Unternehmer, die gerade aus der Inspirationsphase kommen werden vorgestellt.

 

Mittwoch 24.4.2013

IDEAS FOR NEXT REVENUES

Tagesinhalte: Ideenentwicklung für neue Produkte und Dienstleistungen für Open Source Communitys, Trends der Kunden und Märkte (1-5 Jahre), Kreativitäts-Workshops, neueste Ideen aus der Unternehmenspraxis, wie werden neue Ideen Unternehmensrealität?

 

Donnerstag 25.4.2013

OPEN ENTERPRISE TAKE OFF

Tagesinhalte: Implementation neuer Geschäftsmodelle und Produkte, Umsetzungen der Ideen in der Praxis, Erarbeitung einer Checkliste zum Aufbau von Open Enterprise Revenue, Vorstellung erfolgreicher Unternehmer und ihrer Geschäftsmodelle.

 

Freitag 26.4. 2013

PARTNERS IN BEST PRACTICE

Tagesinhalte: Best Practice Beispiele, Aufbau von Partnerschaften der Zusammenarbeit, Vorbereitung von Unternehmensbesuchen nach der Eventwoche, Einblick in die Managerausbildung, Ausblick auf die nächste kollektive Intelligenz Eventwoche, Ausbau des kollektiven Intelligenz Chapters.

 

Weitere Inhalte und Themen sind in Vorbereitung. Jeder Tag beginnt um 10:00 Uhr und endet gegen 20:00 Uhr. Alle Veranstaltungen finden hier auf www.netbaes.net statt oder werden von hier aus verlinkt. Innerhalb der nächsten Wochen werden weitere Inhalte, Themen und Beteiligungen hier vorgestellt. Alle Korrespondenzen an: info@netbaes.com .

Netbaes

11.3.2013