Kategorie: DIENSTAG 23.4.

Wie immer finden Sie die Folien von Herrn Brandes hier: http://www.netbaes.org/NETBAESBLOG/category/dienstag-23-4

Hallo und guten Abend

Hallo Ulf

Ich hoffe du bist bereit.

Dann legen wir gleich los.

Ganz herzlich möchte ich alle Teilnehmer, sowie unseren Referenten Ulf Brandes begrüßen.

Mein Name ist Tim Schikora, ich bin Geschäftsführer von Insight Innovation. Wir arbeiten gemeinsam mit Unternehmen daran, dafür zu sorgen, dass Menschen besser zusammenarbeiten, um geniale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gleichzeitig bin ich in der Open Source Business Foundation als Vorstand für den Bereich Open Innovation aktiv.

Ich darf sie heute durch diesen Tag und jetzt durch unseren Chat führen.

Ganz meinerseits: guten Abend in die Runde!

Ich freue ich auf unser Thema “Kann ein Unternehmen einen inspirierenden Sinn haben, oder muss Geldverdienen alles sein?”

Hallo Ulf, magst du dich direkt vorstellen?

Gerne.

Ich war knapp 20 Jahre im internationalen Management und in Start-Up Unternehmen.

Während und nach meinem Physik und VWL-Studium habe ich zunächst IT-Entwicklung geleitet.

Später leitete mich mein Interesse an Verhaltensökonomie und MArkeintng auf Produktentwicklung.

Vor 1,5 Jahren habe ich mich selbständig gemacht und inzwischen beraten wir KMUs und Konzerne in Innovationsfragen,

gerade auf dem Gebiet der digitalen Technologien

und schwerpunktmäßig Prozess- und Kulturthemen wie Agile, Scrum, Co-Creation und Design Thinknig.

Warum beschäftigt dich die Frage nach dem Sinn von Unternehmen?

Wir stellen fest, dass Innovation auch bei vielen Firmen scheitern, die moderne Wege gehen um Innovation zu gewinnen (Design Thinking, Open Innovation…)

Oft denkt man, es sind nur nicht die richtigen Ideen da.

wenn die da wären, wären alle Probleme gelöst.

Dabei mangelt es oft gar nicht an Potenzial, sondern an einer Kultur, mit Potenzial umzugehen und es zu verwirklichen.

wir haben einige Ansätze in den letzten Jahren verwirklicht

die dem entgegenwirken und Unternehmen erlauben, die Motivation ihrer Mitarbeiter und ihren Ideenreichtung zum “heben”.

… zu “heben” im Sinne von “erschließen”

Wie schafft man es diesen Ideenreichtum und Motivation zu heben?

Die moderne Psychololgie und Verhaltensforschung hat ja zahlreiche Erkenntnisse “wiederentdeckt”,

die in den letzten Jahrzehnten ein wenig “verschüttet” gewesen zu sein scheinen…

… zB dass motivierte Mitarbeiter um Größenordnungen produktiver sind als demotivierte…

Kannst du diese Erkenntnisse kurz beschreiben?

und dass dieser “Sinn” auf Dauer meist nicht nur in “Boni” und dem nächstgrößeren Dienstwagen liegt, im Gegenteil…

Auf Folie 8 (bei Euch Nr 10, glaube ich) ist ein Beispiel:

“Was Menschen motiviert”, nach Douglas McGregor vom MIT (1960)

Führung wird in vielen Unternehmen heute noch so verstanden, als müßten bis in die MAnagment-Ränge hinauf

die Mitarbeiter mit Anreizsystemen und KPI-Vorgaben “motiviert werden” — als seien sie leistungsscheu und unselbständig.

Dabei hat McGregor — schon damals ein führender Wissenschaftler einer führenden US-Uni — shcon damals herausgefunden und belegen können,

@Alle Gäste: stellen Sie Fragen!

dass Menschen gute Beiträge zu etwas Großem leisten wollen!

entsprechend findet sich unter dem Begriff “dienende Führung” heute wieder viel Literatur und Praxis zu einem Führungsverständnis,

das eher Potenziale zu erschließen versucht und Mitarbeitern Raum gibt, als sie zu gängeln und “fernzusteuern” —

so, als ob unter den vielen schlauen und gutausgebildeten Mitarbeitern einer Firma immer nur einer denken soll und der Rest “macht einfach.”

Im Grunde ist es erstaunlich, dass wir solche Binsenweisheiten erst vom MIT beweisen lassen müssen und dann sogar 50 Jahre das Gegenteil davon für wünschenswert halten.

Klingt alles sehr schön. Ich persönlich frage mich, inwieweit so eine Art Führung tatsächlich umgesetzt wird, auch in Zukunft.

Entweder man kennt Unternehmen, meist große, in denen es letztendlich doch nur um Umsatz geht, und der Stresspegel und Druck steigt.

Danke für die Frage.

Oder es sind kleine Unternehmen, bei denen es generell an Ordnung, Struktur fehlt, geschweige denn, dass es eine richtige “Führung” gibt.

Heute sind zB Agiles Management und “Scrum” Führungsmodelle, die diese andere Art der Organisation in die betriebliche Praxis üersetzen

Wird sich das in Zukunft ändern (können / müssen)?

(pardon, ich habe zu früh zu antworten begonnen)

Ja, beides mal ja: es wird sich ändern können und müssen.

KÖNNEN, weil die Ansätze da sind,

zum Teil reaktiviert — die britische Royal Society RSA beispielsweise war zur Zeit der Aufklärung von Kaufleuten udn Industriellen gegründet worden

um das Mittelalter gemeinsam zu beenden, und entdeckt heute (!) die alten Werte wieder und gewinnt enorm an Auftrieb,

weil Werte wie Integrität, Solidarität etc wohl doch eher zeitlos sind als “Geiz ist geil”

und zum Teil sind es auch neue Ansätze, wie Scrum und auch zB Design thining,

bei denen die neusten Erkenntnisse auch zB über die intuitiven Fähigkeiten der Menschen im Mittelpunkt stehen —

Kannst du uns ein konkretes Beispiel aus deiner Erfahrung vorstellen, wo eine solche Veränderung stattgefunden hat?

was motivierte Menschen außerhalb der Hierarchien alles zustande bringen, das ist so faszinierend.

Gern. Zu beidem, auch zu Scrum.

Vorab noch ein abschließender Satz zum zweiten Punkt der vorangegangenen Frage, dem “Müssen”:

ich glaube, es bleibt uns gar nichts anderes übrig, als die Potenziale unserer Mitarbeiter viel besser zu nutzen:

wenn nicht, mache ich mir als Vater dreier Jungs nicht nur Sorgen um die Zukunftsfähigkeit von Europa…

sondern wir haben auch einfach diese Chance, jetzt dieselbe Fortschrittskraft, die wir in unseren Technologien im letzten Jahrhundert gezeigt haben,

auch auf dem Gebiet der Zusammenarbeit und der “Co-Creation” zu entfalten —

d.h. wie Menschen zusammenarbeiten, um komplexe unbekannte Aufgaben zu bewältigen.

Soweit dazu…

Ich hoffe, die Frage damit ein wenig beantwortet zu haben.

in der Praxis — die andere Frage — ist Scrum ein schönes Beispiel:

ZB konnten wir mit Scrum im letzten Startup, das ich zusammen mit seiner Jahrzehntealten Muttergesellschaft mitgegründet habe,

Ja, danke. Wie gesagt, klingt in der Theorie gut

eine komplexe Technologie mit drei spezialisierten Dienstleistern in wenigen Monaten konzipieren und live in den Markt geben.

Aber ich weiß nicht, ob wir da wirklich hinkommen und ob es überhaupt alle möchten. Denke es wird auch immer die Menschen geben, die konsequent geführt werden wollen.

Ja, klar wird es immer Menschen geben, die geführt werden wollen.

Und es wird immer Aufgaben geben, die eher strikte Umsetzung verlangen, als Neuland zu betreten.

In solchen “Optimierungsaufgaben” sind die meisten Firmen recht bald recht gut.

schwieriger wird es, wenn dann doch einmal Neuland betreten werden muss…

zB weil die Rahmenbedingungen sich ändern.

Und selbst in Routineaufgaben ist ein selbstbestimmtes Arbeiten in einem “geschützten Raum” für viele Menschen auf Dauer erfüllender als dauernd fremde Anweisungen bis ins KLein-Klein zu erhalten.

Zum Beispiel im Call Center:

Wir sehen inzwischen, nachdem Call CEnter in den letzten JAhren eher zum geflügelten Witz geworden schienen,

inzwischen motivierte, kompetente Menschen am Telefon — weil sie viel größere TEile ihrer Arbeit selbst organisieren dürfen

und dabei und das Gefühl haben, zu etwas Größerem, Sinnvollen beizutragen als nur das Script eines weit von der Praxis entfernten Produktmanagers am Telefon abzulesen.

Das nur als ein Beispiel.

Auch Programmierer — zB in dem genenannten Startup-Projekt für die traditioneller organisierte Muttergesellschaft —

erleben, wie ein fremdgesteuerter Routineprozess wie Qualitätssicherung plötzlich viel mehr Sinn bekommt und Spaß macht,

Welches Call Center ist das, in dem Mitarbeiter motivierter sind?

wenn man ihn im Team mit unterschiedlichen Kollegen für ein begeisternde Produktvision macht.

Call Center: Ich nenne Ihnen hier mal die DiBa, Host Europe, und 1und1.

hier z.B. http://en.wikipedia.org/wiki/Zappos.com#Customer_service

Auch ein tolles Beispiel. Und zB GetSatisfaction.com zeigt, wie man die Teams von Routineaufgaben entlasten kann…

und zugleich einen Spirit schafft, für eine tolle Firma zu arbeiten.

Denn das ist unseres Erachtens der Kern:

Was macht eine “Tolle Firma” aus?

Michail Czikszentmihalyi (habe ich den Namen jetzt auf die Schnelle richtig getippt?) nennt drei Faktoren, die Sie im eigenen LEben sofort bejahen dürften:

(Folie 7, bzw 9) — das Bild mit der Ampel:

Ah lustig, dass Sie DiBa genannt haben. Das wär mir auch als Positivbeispiel eingefallen.

Das freut mich!

Also, die drei Faktoren:

Autonomie: Was mich angeht, kann ich zumindest mitbestimmen…

Kompetenz — ich *kann* es tatsächlich bestimmen, weil ich weiß was ich tue (das wird beim Thema Delegation gern vergessen!)

— da werden Teams in die Selbstorganisation “entlassen” und im wesentlichen sich selbst, dabei kann man den Übergang durchaus gestalten…

und drittens Purpose: Es ist halt was anderes, ob ich mich für den Cayenne der Frau vom Vorstand ins Zeug lege, oder für einen Kunden, zu dessen Anliegen ich ernsthaft etwas beitragen darf und kann.

Ihre Frage vorhin war schon sehr zutreffend —

viele Mitarbeiter sind gar nicht ohne weiteres vorbereitetet oder willens, “einfach so” ein menschlicheres Organisationsmodell zu übernehmen

daher ist es meist sehr nützlich, diese drei genannten Punkte in umgekehrter Reihenfolge in der Organisation zu adressieren:

1. wofür arbeiten wir (idealerweise fürs Gemeinwohl, für andere — auch das ist mittlerweile wissenschaftlich gut untermauert)

2. wenn ich das in der Belegschaft habe schärfen können: Sind wir für autonomere Organisationsmodelle bereit — können wir das in kleinen gefahrlosen Schritten und Experimenten jeder für sich klären und ein Gefühl entwickeln?

(und dafür gibt es ganz fantastische Beispiele und Heransgehensweisen)

3. und dann geht’s an neue Organisations-Formen — bis hin zum Wegfall von Hierarchien.

Hast du noch eine Empfehlung an unsere Teilnehmer, wie sie diese Erkenntnisse konkret in ihre Praxis bringen können?

Ich habe allerdings auch Firmen gesehen, die haben alles drei auf einmal gemacht. ZB zwei Berliner Firmen.

ganz konkret: gerne.

Ein tolles Beispiel, wie man im Team gemeinsam mit dem Vorgesetzten das Thema “Delegation vs. Autonomie” in ganz kurzer Zeit einen großen Schritt nach vorn bringen kann,

nennt sich “Delegation Poker” — einfach mal googlen.

Da gibt’s sehr schöne Seiten, die das vorstellen.

Open Innovation ist ja sehr en vogue derzeit…

viele Firmen haben das Gefühl, nur die sprichwörtliche “Nadel im Heuhaufen” könne ihnen helfen.

und da sucht man sie verzweifelt draußen in der weiten Welt, denn von da kommt ja auch der Wettbewerbsdruck.

Das führt dann bei Mitarbeitern schnell zum bekannten “Not-Invented-Here”-Syndrom:

Die Idee, die da per “Open Innovation” zu uns kommen soll, kann ja nicht gut sein, sonst hätten _wir_ sie ja längst gehabt!

Zwei Tipps also an dieser Stelle:

– die Öffnung der Forschungsabteilungen ist ein wichtiger Schritt, aus dem Silodenken herauszukommen

und nichts ist besser als Kunden einzubeziehen.

Wenn das gelingt — zB hat Procter & Gamble, ein großer internationaler Konzern, wo ich lange gearbeitet habe, viel veröffentlicht, wie das gelungen ist

… dann am besten, indem die Entscheider selber in engen Dialog mit den Kunden gehen. Das ist in vielen Branchen

eine Binsenweisheit, in anderen verschanzt man sich hinter Exceltablellen aus der Marktforschung.

Vielen Dank Ulf! Vielen Dank an alle Teilnehmer für ihre Zeit und Fragen. Gleich geht es hier weiter mit meinem eigenen Thema: “Der Einfluss von Open Source Communities auf die Inspiration einer neuen Art zu wirtschaften”

*klatsch*

Alle MA einzubeziehen, die die neuen Ideen von außen umsetzen sollen, ist mit das Wichtigste, was man tun kann, damit die Ideen auch verwirklicht werden.

Merci, auch für die tollen Fragen! Ich stehe gern noch

unter den genannten Kontaktdaten auf der letzten Folie für Fragen zur Verfügung.

Danke Tim! Dann gutes Gelingen für Dein spannendes Thema!

Danke Ulf! Super Gespräch.

Auf Wiedersehen, hat Spaß gemacht.

Ich hoffe ich konnte ein paar Impulse vermitteln.

Auf jeden Fall.

Hallo Herr Schikora

Wie immer finden Sie hier Herrn Kochs Präsentation: http://www.netbaes.org/NETBAESBLOG/category/dienstag-23-4

Unser Thema für die nächste Stunde: “Open Innovation für kleinere und mittlere Unternehmen in Südtirol”

Dann beginnen wir direkt!

Ganz herzlich möchte ich alle Teilnehmer, sowie unseren Referenten Herrn Koch begrüßen.

Mein Name ist Tim Schikora, ich bin Geschäftsführer von Insight Innovation. Wir arbeiten gemeinsam mit Unternehmen daran, dafür zu sorgen, dass Menschen besser zusammenarbeiten, um geniale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gleichzeitig bin ich in der Open Source Business Foundation als Vorstand für den Bereich Open Innovation aktiv.

Ich darf sie heute durch diesen Tag und jetzt durch unseren Chat führen.

Frau Kainz kommt auch gleich..

Unser Thema jetzt: “Open Innovation für kleinere und mittlere Unternehmen in Südtirol”

Mit Herrn Koch und Frau Kainz, die gleich zu uns stößt.

Stellen Sie sich doch schon mal vor.

Herr Koch?

Guten Tag!

Ja ich bin da

Ah, super. Hallo Frau Kainz.

Hallo Herr Schikora.

Stellen Sie sich doch beide einmal kurz vor. Ladies first.

Mein Name ist Giordano Koch und ich habe mit Frau Kainz das Projekt Innovation Südtirol konzeptioniert, realisiert und betrieben.

Ich bin die Innovationsverantwortliche des Landesverband der Handwerker und Projektleiterin der Innovation Plattform „Open Innovation Südtirol“. Vor meiner Tätigkeit beim LVH konnte ich bereits im TIS Innovation Park (Bozen) als Projektleitern Erfahrung mit Innovationsprojekten sammeln.

Zur Gurndidee: Auf Open Innovation Südtirol können sich Unternehmen mit Ihren Problemen und Fragestellungen bzgl. Ihres Innovationsprojekts im Rahmen eines Online-Wettbewerbs der Plattform-Community präsentieren.

Das Projekt richtet sich im speziellen an kleine Handwerksbetriebe.

Wie genau funktioniert das auf Open Innovation Südtirol?

Wer aus dem Chat-Room kennt sich denn mit Open Innovation aus? Sollen wir hier weiter drauf eingehen?

vielen Dank für den Link – hier geht es direkt zum Projekt

Kenne ich

Frage an unsere Gäste, brauchen Sie eine kurze Open Innovation Einführung oder sollen wir direkt in die Details einsteigen?

vielleicht ganz kurz, damit wir von dem selben reden

auch meine Meinung – kurze Zusammenfassung

Können Sie das Prinzip kurz in 2-3 Sätzen erklären? Danke.

Ok – kurze Einführung folgt:

HYVE versteht OI als interaktive Community-plattformen. Mit Hilfe von Community-Lösungen lässt sich das kreative Potenzial und kollektive Wissen unterschiedlichster Nutzergruppen – Konsumenten, Bürger, Mitarbeiter, Lieferanten, Experten, Entwickler – für den Innovationsprozess nutzen. Neben klassischen Ideenmanagementlösungen können auch online Innovationswettbewerben, Co-Marketing- und Soci

… Media ansätze realisiert werden

Wie setzen Sie das im konkreten Fall OI in Südtirol um?

Eine zentrale Herausforderung ist natürlich immer die Frage, wie OI für Handwerker bzw. KMUs realisierbar ist, da eher Ressourcenaufwendig.

ja, OI = Open Innovation; Ähnliche Konzepte sind: Crowdsourcing & Co-Creation

Deshalb wurde in Südtirol im Rahmen eines EU-finanzierten Projektes eine Multicontestplattform entwickelt.

Können Sie erläutern, wie sie das gelöst haben?

Grundidee war, einen öffentlichen Förderer zu finden, der die Setup-Kosten und Betriebskosten in der ersten Phase übernimmt.

Das wurde über das EU Projekt realisiert – unterstütz vom Landesverband der Handwerker

Dadurch dass die Plattform von vielen Unternehmen genutzt wird, gewinnt das Projekt an Nachhaltigkeit.

@Alle Gäste: Nicht zögern Fragen zu stellen.

da die Handwerker für Ihren eigenen Wettbewerb zahlen “müssen”.

Durch den Wettbewerbsanreiz ist die Plattform-Community motiviert, eine Fülle neuer Ideen und Problemlösungen auszuarbeiten. Eine Jury bewertet die eingegangenen Beiträge und ermittelt die Gewinner. Nach Abschluss des Wettbewerbs erhalten Handwerksbetriebe Unterstützung bei der Umsetzung der besten gesammelten Ideen und Problemlösungen. Hierfür steht Ihnen ein Berater zur Seite. Ebenso könn

Das TIS – ein Kooperationspartner in Bozen bietet Rapid Prototyping, Materialrecherchen, Computersimulationen, Workshops und vieles mehr.

Gibt es hierzu noch Fragen?

Welche Rolle spielen die zusätzlichen Ressourcen, die zur Verfügung gestellt werden?

Nö

Die zusätzliche Unterstützung, v.a. in der Umsetzung ist für die Betriebe sehr wichtig.

Wie meinen Sie?

Das TIS scheint ja neue Möglichkeiten zur Verfügung zu stellen, die ansonsten nicht vorhanden gewesen wären. Was bringt das?

Da die meisten Betriebe keinen definierten Innovationsprozess haben und wenig Know-how im Projektmanagement, braucht es hier diese Unterstützung.

Noch eine kurze Anmerkung zur NAchhaltigkeit: Das Projekt, das durch das operationelle Programm „Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung – EFRE der autonomen Provinz Bozen Südtirol unterstützt wird, endet im Herbst 2013. Das im Rahmen des Projekts Open Innovation Südtirol entwickelte Dienstleistungspaket soll jedoch auch nach Projektabschluss weiterhin angeboten werden.

Die speziellen Dienstleistung, die das TIS anbietet sind (Rapid Prototyping) werden so in Südtirol bisher nicht angeboten.

Wird dieses Angebot rege wahrgenommen oder bestehen hier Vorbehalte der Unternehmen?

D.h. die Plattform ist dann weiter nutzbar für die Region?

Daher haben wir dem dem LVH auch weitere Kooperationspartner im Projekt

Das Angebot wird sehr gut aufgenommen…

Sehr gut , welche?

Das Thema Open Innovation ist natürlich sehr neu und v.a. für kleine Betriebe nicht auf Anhieb verständlich.

Haben sie schon Beispiele an erfolgreich durchgeführten Projekten auf der Plattform?

Es benötigte einiges an Sensibilisierungsarbeit unsererseits!

derzeit laufen 2 Wettbewerbe und wir haben bereits 4 Wettbewerbe erfolgreich abgeschlossen

innerhalb einer Laufzeit von knapp einem Jahr

Ein tolles Beispiel ist der erste Wettbewerb. Ein Tischlereibetrieb suchte nach Produktideen für ein neues Souvenir aus Holz.

Bei diesem Wettbewerb wurden fast 300 Ideen eingereicht.

Hier der Link zu den Gewinnern: https://www.openinnovation-suedtirol.it/contestPage.php?id=14&ID=46

Eine Produktidee wurde bereits umgesetzt und wird vom Unternehmen produziert und verkauft.

ja größtenteils…

Die Teilnehmer am Wettbewerb kamen v.a. aus Deutschland und Italien.

na dann nur zu

Wie haben Sie es geschafft in so kurzer Zeit eine solche Reichweite zu erreichen?

Das besondere an der Plattform ist auch, dass sie zweisprachig ist, somit sprechen wir sowohl User aus dem deutsch- und italienischsprachigem Raum an.

Wenn man Open Innovation ein wenig beobachtet läuft einem das Projekt seit einem Jahr ständig über den Weg.

Aktives Community Management, gezieltes Rekrutieren und ausgewählte Kooperationspartner

Was machen sie im Community Management besser als andere Plattformen?

FB Ads und Googls Ads ja, aber nur sehr begrenzt – eher direktes Kontaktieren+

@Herrn Schikora: das weiß ich ehrlich gesagt nicht, da ich Projekte von anderen Anbietern nicht wirklich kenne.

Vielleicht ist es die Erkenntnis, dass es eben allein mit FB und Google Ads nicht funktioniert

Sie haben ja eine regionale Eingrenzung, die bspw unsrealler.de nicht hat

hilft ihnen das?

Regional würde ich nicht unbedingt sagen.

Die User kommen ja sowohl aus ganz Deutschland, Italien, Österreich, Schweiz.

Unser Ansatz ist, dass wir für unsere Kunden jeweils eigenständige Plattformen aufbauen.

Andere OI Anbieter nutzen ja immer nur Ihre eigene Community

Hallo Herr Gebauer, wollen Sie sich auch zum Thema äußern

Kurz zur Erklärung: Herr Gebauer ist auch bei Hyve, die die Umsetzung der Plattform begleitet haben.

Gibt es einen Grund warum sie glauben, dass individuelle Plattformen besser funktionieren? Oder sehen sie vor- und Nachteile?

Individuelle Plattformen ermöglichen eine Anpassung an die Bedürfnisse der Organisation

wie wir schon gelesen haben ist da viel Fingerspitzengefühl erforderlich

Das kommt immer auf das Setting an. Grundsätzlich können wir natürlich besser auf die Bedürfnisse unser Kunden eingehen.

wenn man nur eine Standardmethode anwenden möchte bzw. den Luxu hat, dass das reicht ist eine public community ausreichend

und oft auch sinnvoll weil kosteneffizient

wenn man aber Überzeugungsarbeit zu leisten hat, Stakeholder in der Organisation mit einbinden möchte, Change vorantreibem – also alles, was Innovation braucht

Auch kann mann, wie im Falle des LVHs eine indivdualisiserte Plattform auch besser über einen Zeitraum von 2-3 Jahren nutzen

dann sollte man darüber nachdenken, eine Customized Plattform und damit auhc Customized Prozesse zu nutzen

außerdem schaut’s klasse aus! (so viel von meiner Seite )

Der LVH hat mittlerweile seine eigene Innovations-Community, quasi als Asset

Danke Hans

gerne – btw: Eigene Plattform heißt auch, man sitzt selber am Drücker

und ist nicht von der Agenda des Betreibers der Community abhängig

genau, die EIGNE – Innovations-Community

Was erhoffen sie sich in Zukunft von ihrer Community und der Plattform allgemein?

Sandra, könntest Du das kurz als Betreiberin beantworten?

Die Finanzierung des Projekts ist bis Oktober gesichert.

Wir hoffen natürlich die Plattform und das Angebot für die Betriebe in Südtirol beibehalten zu können.

Grundsätzlich sieht man, dass von Wettbewerb zu Wettbewerb die Beiträge immer besser werden und sich richtige Social Ties von aktiven Nutzern entwickelt haben. Zudem können wir ohne großen Aufwand mit 100-150 Ideen pro Wettbewerb rechnen. Was für ein kleines Unternehmen natürlich genial ist.

Werden die Teilnehmer (Gewinner) später auch in die Umsetzung miteingebunden?

Innovation ist ja meist mehr, als nur eine Idee.

Teilweise werden die Teilnehmer auch in die Umsetzung eingebunden.

genau, deswegen gibt es ja die anschließenden Workshops die Möglichkeit am TIS Prototypen zu entwickelen etc.

Toll.

Das hängt meist vom Betrieb selbst ab, wie sehr er um die Umsetzung bemüht ist.

Welche Empfehlung haben Sie an unsere Teilnehmer, wie Sie die Erkenntnisse aus ihrer Arbeit nutzen können, um selbst weiterzukommen? (als Unternehmen und als Privatperson)

Einem Wettbewerb ging es ja auch um die Realisierung von Verpackungen, die dann so hochwertig eingereicht wurden, dass sie nahezu direkt produziert werden konnten.

Aber wir versuchen natürlich auch den persönlichen Kontakt herzustellen.

Als Unternehmen: OI ist mittlerweile nicht nur im F&E Bereich sinnvoll, sondern kann entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt werden#

Als Privatperson ermuntere ich die Gäste, selbst mal auf OI-Plattformen aktiv zu werden. Es lohnt sich!

Können Sie noch auf Herrn Hildebrandts Frage eingehen?

Wenn man überlegt, dass die Besten meistens für die Anderen arbeiten, bietet OI immer ein großes Potential. Vorausgesetzt man setzt solch ein Projekt richtig auf.

Gibt es aus dem Kreise der Gäste noch Fragen?

Schauen Sie doch mal auf unser Seite vorbei:http://www.hyve-community.de/ dort sind viele Projekt verlinkt und können angeschaut werden

Super. Vielen Dank an sie Drei!

Besten Dank für die angeregte Diskussion.

Für diese aufschlussreiche Stunde.

Vielen Dank.

Ich wünsche Ihnen auch weiterhin noch viel Erfolg.

Damit es dann auch ab Oktober gut weiterläuft.

Herzliche Grüße aus Südtirol!

Wie immer finden Sie hier die Folien unseres Referenten: http://www.netbaes.org/NETBAESBLOG/category/dienstag-23-4

Das Thema lautet “Crowdfunding, Basis der Umsätze und Erträge in den Open Source Communitys”

Super, jetzt passt das Thema 😉

Unsere Referent für die nächste Stunde ist Sven Umlauf.

Hallo in die Runde aus Düsseldorf

Hallo Herr Hildebrandt, schön das es geklappt hat

Noch einmal hier die Folien von Herrn Umlauf: http://www.netbaes.org/NETBAESBLOG/category/dienstag-23-4

Dann lassen sie uns mal loslegen

Ganz herzlich möchte ich alle Teilnehmer, sowie unseren Referenten Herrn Umlauf begrüßen.

Okay

Mein Name ist Tim Schikora, ich bin Geschäftsführer von Insight Innovation. Wir arbeiten gemeinsam mit Unternehmen daran, dafür zu sorgen, dass Menschen besser zusammenarbeiten, um geniale Produkte, Services und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gleichzeitig bin ich in der Open Source Business Foundation als Vorstand für den Bereich Open Innovation aktiv.

Ich darf sie heute durch diesen Tag und jetzt durch unseren Chat führen.

Ich freue ich auf unser Thema “Crowdfunding, Basis der Umsätze und Erträge in den Open Source Communitys”

Unser Referent ist Herr Sven Umlauf.

Hallo Herr Schikora…

Stellen Sie sich doch bitte kurz vor Herr Umlauf.

Ich bin seit 20 Jahren Unternehmer und habe nach dem Verkauf meiner ersten Firma mich auf M&A konzentriert.

Heute bin ich Vorstand und Hauptaktionär der finance AG.

Wir konzentrieren uns auf alternative Finanzierungen und betreiben selbst ein Crowdfinance Portal.

Ich betreue Unternehmen und auch Investoren zum Thema Crowdfunding & Crowdinvesting. http://www.crowdfinance-portal.com

Was muss man sich denn unter Crowdfunding und Crowdfinancing vorstellen?

Hallo in die Crowd

Crowdfunding ist im Grunde nichts anderes als eine von vielen verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten. Eine Methode also, mit der man Fremdkapital zur Realisierung eines bestimmten Vorhabens bzw. Projekts gewinnen kann.

Kapitalgeber ist jedoch nicht eine Bank, eine Institution, der Staat, ein Verein oder eine Privatperson, sondern die „Crowd“, ein Schwarm voller Menschen, die sich im Internet von einer Idee begeistern lassen, an deren Erfolg glauben und ihr Geld zur Realisierung zur Verfügung stellen.

@alle Gäste: Stellen Sie jederzeit gerne Fragen.

Crowdinvesting – Geld investieren Der Unterschied zwischen Crowdfunding und Crowdinvesting scheint zunächst klein und fein, hat es aber in sich: Die Motivation der Geldgeber und die Bereitschaft der Geldnehmer ist eine grundlegend andere! Im Zuge des Crowdfunding besteht die Gegenleistung, die die Geldgeber, also die Crowd, gegen einen gewissen Betrag erhält, in aller Regel in Form von klei

kleinen Sachleistungen und immateriellen Gesten. Es ist mehr eine Art Anerkennung und Dankeschön, als ein ausgeglichenes, gleichberechtigtes Geschäft.

Kein Mitglied geht in irgendeiner Art und Weise ein Beteiligungsverhältnis ein, daher könnte man etwas salopp formuliert sagen:

Crowdfunding ist ganz gezieltes, konkretes und zweckgebundenes Spenden. Allein der Wortwahl nach sehen wir also, dass genau an dieser Stelle der kleine, aber essenzielle Unterschied besteht, denn zwischen „spenden“ und „investieren“ liegen Welten.

Und Crowdfinancing ist der “Überbegriff” vom Funding & Investing.

In welchem der beiden Bereiche bewegen Sie sich?

In beiden Bereichen…

Wie läuft denn ein solcher Prozess typischerweise ab? Also vom ersten Vorhaben bis zum Geld auf dem Konto.

1. ein Konzept erstellen das Crowdinvestoren überzeugen könnte

2. Plattform oder in Eigenregie durchführen

3. bewerben bei einer Plattform und/oder ein Crowdrating durchführen (Marktanalyse)

4. Start des eigentlichen Fundings (Geld einsammeln)

5. Fundingschwelle erreichen

Benötigt der Antragsteller einen altbekannten Businessplan?

in der Regel 50% des gewünschten Kapitals

6. Auszahlung

Einen Businessplan ja, aber bitte keinen den man auch für eine Bankenfinanzierung nimmt.

Eine Bank entscheidet grundsätzlich anders als ein potenzieller Crowdinvestor.

wie sieht der aus,gibt es Vordrucke?

Es interessieren ihn nicht welche Tilgung möglich ist…es gibt nämlich keine

wo ist der Unterschied?

sondern die Wert-und Gewinnentwicklung des Unternehmens.

Vordrucke kenne ich nicht.

Sorry, komme nicht so schnell hinterher 😉

also keine Bank

#Vordrucke

man nimmt also einen herkömlichen Businessplan und läßt bankenrelevante teile weg

Geben Sie Herrn Umlauf einfach kurz Zeit auf die einzelnen Fragen zu antworten Vielen Dank.

Crowdfinance ist als Ergänzung bzw. als Alternative zur Bank zu sehen.

Genau…einen Banken-Businessplan mit relevanten Informationen anreichern.

Und einige Bereiche komplett weglassen.

Ein BP im Crowdfinance ist ca. 10 Seiten stark. Das wars…

klingt gut

Man nennt das auch Equity Story.

Wachstum muss rüberkommen…wie an der Börse.

klingt noch besser

Börsengang nur online = Crowdinvesting.

Letztendlich geht es auch hier um ein gutes Marketing

Absolut…

breake even und cash flow sind relevante Themen

ohne ein Marketing was potenzielle Investoren erreicht ist die ganze Aktion sinnlos….

können Sie uns ein gutes Beispiel nennen, wo das sehr gut funktioniert hat?

…und die Wertentwicklung des Unternehmens, weil viele natürlich auf einen Exit hoffen.

Oh…es gibt Tausende gute Beispiele.

Die letzte tollen Aktionen in Deutschland gab es auf der Plattform Seedmatch.

400.000 Euro in ein paar Tagen eingesammelt als Nachrangdarlehen.

das wurmt glaube ich auch langsam die Banken 😉

recht so

Und freut die Unternehmen, die Risikokapital brauchen.

Was sind die Vorteile gegenüber einer normalen Bankfinanzierung, abgesehen davon, dass man keinen klassischen Businessplan schreiben muss?

Gab es 2005 noch keinen Google-Treffer, wenn man nach Crowdfunding suchte, präsentierte die Suchmaschine 2010 bereits 500.000 Treffer; heute sind es mehr als 2,7 Millionen. Zahlen, die Bände sprechen. Es handelt sich also zweifelsohne nicht nur um eine sehr junge Geschichte, sondern auch um ein mehr als rasant wachsendes Interesse an einem Begriff, der die Entwicklung des Web 2.0 und die damit e

einhergehenden Chancen der User treffender nicht auf den Punkt bringen könnte.

Eine tolle Entwicklung für uns alle.

Könnten Sie etwas näher erläutern wie die 400.000 Euro aufgebracht wurden – Nachrangdarlehen?

Die Unternehmen erhalten Kapital und die Investoren eine interessante Rendite.

Genau, ein Nachrangdarlehen.

welche Branchen finden denn am schnellsten und meisten Investoren?

Nicht bis 100.000 Euro durch die BaFin reguliert.

Eindeutig B2C Angebote.

Hier können sich die Investoren am besten identifizieren…

ein bißchen konkreter?

Internetbusiness liegt im Moment noch vorn…

Gehe ich recht in der Annahme, dass die 400.000,– Euro von einem Investor gestemmt wurden?

aber es ist immer mehr Bewegung auch in anderen Branchen zu sehen.

Gastronomie, Handel, Mode und Erfindungen liegen vorn.

NEIN, nicht von einem Investor. Crowdfinance ohne Crowd wäre ja nicht sinnvoll. Es waren über 300 Investoren.

Gibt es Erfahrung im Energie Branche?

Franchisenehmer finanziert durch Crowd,geht das?

Ja, es gibt sogar eine spezielle Plattform die nur Energie Projekte platziert.

Crowdenergy glaube ich nennen die sich

Gibt es Erfahrungen in der Energie-Branche?

Hier auch ein aktuelles Projekt aus dem Bereich bei Seedmatch: https://www.seedmatch.de/startups/aoterra/uebersicht

Franchise…klar.

Tom 23. April 2013 – 15:26 Gibt es Erfahrungen in der Energie-Branche?

Ja, es gibt sogar eine spezielle Plattform die nur Energie Projekte platziert. Sven Umlauf 23. April 2013 – 15:26 Crowdenergy glaube ich nennen die sich

Wo liegen denn ihrer Ansicht nach die großen Herausforderungen beim Crowdfinancing?

Geeignete Unternehmen und Projekte zu finden ist eine große Herausforderung.

Wir müssen aufpassen das nicht zu viele “Pleite” gehen.

Dadurch würde sich die Idee schnell

mit negativen Schlagzeilen kaputt gemacht.

Und…

natürlich immer mehrCrowdinvestoren müssen sich beteiligen.

Es ist ein interessantes Thema für alle.

Gibt es denn Unterschiede in den “Failure” Raten von Crowd und klassisch finanzierten Unternehmen?

Nein…gibt es nicht.

Sie müssen bedenken die Crowdwelt ist noch recht jung.

Fachleute gehen davon aus

Wie ich gelesen habe kann man ein Business im Ausland ebenfalls durch Crowd finanzieren lassen,stimmen Sie dem zu?

das Crowdfinanzierte Unternehmen aber eine besser Chance haben.

Erstaunt mich schon sehr mit welchen Beträgen die Investoren z.B. bei Seedmatch reingehen!

Im Ausland…klar. Es gibt international viele Plattformen die man nutzen kann.

Sie haben nicht den Druck immer wieder sicherheiten für die Finanzierung zu stellen.

Können flexibel mit ihren Crowdinvestoren auch in eine zweite Runde gehen. Ist schon gängige Praxis…auch in Deutschland.

Ergreifen Sie auf ihrer Plattform Maßnahmen, um die Wahrscheinlichkeit zu senken, dass es zu viele Fehlschläge gibt?

Ja, wir sind die einzige Plattform die ein Crowdrating entwickelt hat.

Damit stellen wir den Investoren das Projekt vor und erst dann kann man investieren.

Nur dann wenn sich viele für ein Projekt interessieren und es für gut befunden haben…gehts los.

Wir sind beeindruckt, dass bei den meisten Crowdfinance Plattformen in Deutschland allein die Geschäftsführungen dieser Plattformen entscheiden, welche Geschäftsideen und Unternehmen Aussicht auf Erfolg haben. Und damit natürlich entscheiden, in welche Firmen ihre Investoren eigenes Kapital zur Verfügung stellen.

auf unserem Portal bewerten die Mitglieder der Crowd die Erfolgsaussichten der Unternehmen. Wir nennen das Crowdrating!

Weiterhin finden Sie alle Angebote aus den verschiedenen Crowdfinance Bereichen der wichtigsten Plattformen. Die Angebote werden redaktionell aufbereitet und der Crowd übersichtlich in einem Rating-Exposé präsentiert.

Unternehmen können Ihre Geschäftsideen und/oder Ihr Wachstumspotenzial von potenziellen Mikroinvestoren und Experten auch vor einer Crowdfinance Kampagne bewerten lassen. Eine einfache und unkomplizierte Marktanalyse ist so bereits ohne große Kosten möglich.

Das Nachjustieren nach bzw. bei einem Crowdrating ist die Hauptidee dahinter. Gut erkannt 😉

Die Qualität der Angebote auf den jeweiligen Plattformen steigt und der Markt des Crowdfinance zeigt so die Ideen mit den besten Erfolgsaussichten.

Haben Sie Sicherheitsmechanismen “eingebaut”, falls ein Unternehmen dennoch nicht erfolgreich ist?

Das würde dann doch etwas zu weit gehen…

Wir sind “nur” das Portal das beide Partein zusammenbringt.

Kein Finanzberater!

Letztendlich scheint mir der Glaube in die Geschäftsidee bzw. Produkt sehr ausschlaggebend zu sein – z. B. Seetmatch hatte in 2012 sehr wenige Umsätze

Wir haben ein in Deutschland einmaliges Konzept entwickelt, dieses Potenzial für Startups und Wachstumsunternehmen zu nutzen. Automatisiert und standardisiert werden potenzielle Mikroinvestoren und Experten angesprochen, diese können dann Ihre Geschäftsidee und/oder Ihr Entwicklungspotenzial bewerten.

Damit können Sie eine unkomplizierte und doch professionelle Marktanalyse bei potenziellen Investoren ohne große Ausgaben vor Ihrem Start einer Crowdfinance Kampagne durchführen. Und das alles online!

Welche Empfehlung haben Sie an unsere Teilnehmer, wie Sie die heutigen Erkenntnisse nutzen können?

Der Glaube an die Idee ist das was zählt.

Es ist eine Unternehmensbeteiligung und da geht es genau darum…an das Unternehmen, das Produkt und an das Management zu glauben. Wie an der Börse.

Wie können Sie es nutzen?

Wenn Sie Unternehmen sind…machen Sie ein kostenloses Crowdrating.

Und wenn sie investoren sind, werden Sie erst Supporten…bewerten Sie Ideen.

Machen Sie sich damit vertraut…es ist eine riesen Chance!!

Gibt es noch weitere Fragen an Hernn Umlauf?

Meines Erachtens kommt diese Art der Finanzierung nicht für jedes Unternehmen in Betracht – ich sehe hier eine Chance eher für junge Unternehmer …..

Wenn Sie Kapital für Ihr Unternehmen benötigen können Sie mit dieser Marktanalyse auf eine für Sie geeignete Plattform zugehen und die Kampagne mit Ihren potenziellen Investoren erfolgreich umsetzen.

Dabei ist es sinnvoll, sich ein Ratingziel zu setzen. Pro 1.000 Euro Kapitalbedarf sollte es schon ein Supporter sein, um eine neutrale Bewertung zu erhalten. Außerdem helfen Ihnen die Kommentare, Ihr Angebot noch besser darzustellen und beim Start des „Geld einsammeln“ auf einer Plattform mit einfließen zu lassen.

Ich habe mehr Kontakte zu Wachstumsunternehmen die im Durchschnitt 8 Jahre “alt” sind.

Kann das also nicht bestätigen.

International gibt es mehr etablierte Firmen die diesen Weg gehen.

Es ist für Startup’s und Wachstumsunternehmen geeignet!

Die Investoren wünschen sich das auch….mehr etablierte Firmen. Also ran…

Wie wird sicher gestellt, dass die Unternehmen das Geld auch dafür verwenden, was Sie versprechen (und nicht einfach damit abhauen)?

Es ist Mezzanine Kapital und wenn sie das Geld erstmal haben…

dann müssen sie in der Regel aber einen Mittelverwendung nachweisen

also kein Porsche kaufen 😉

Aber wenn jemand betrügen will…na das kann er/sie auch mit dem Geld aus einer Bankenfinanzierung.

100% Sicherheit gibt es nicht.

danke für den Chat,er war keine Zeitverschwendung!

Das freut uns, Günter!

Vielen Dank für’s mitmachen und Fragen stellen…

Vielen Dank auch von mir an Herrn Umlauf und alle Gäste für die regen Fragen!

Danke für die Infos

Können Sie noch ein Paar Tipps, wie Ihre Form des Crowdfunding konkret für den Erfolg nutzbar wird?

Gleich geht es weiter mit “Open Innovation für kleinere und mittlere Unternehmen in Südtirol”

Sehr interessant – werde diese Art der Finanzierung bei meinen Kunden mit als Finanzierungsmöglichkeit ins Auge fassen.

Unser Form des Crowdfunding…das fällt mir sehr schwer zu beantworten.

Verstehe die Frage nicht ganz…

Es gibt nicht “unsere” Form des Crowdfunding.

Wir haben eine Plattform wo wir alle Angebote gebündelt und einheitlich darstellen.

Danke Herr Umlauf

Wir machen nicht alle dies Crowdfundings.

Okay, vielen Dank auch an Sie.

Viele Grüße aus Düsseldorf…