Kategorie: 2. EVENTWOCHE

Netbaes Admin
29. August 2012 – 09:06
Guten Morgen, dritter Tag der kollektiven Intelligenz Eventwoche.

themutti
29. August 2012 – 09:23
ich halte schon mal meinen platz frei!

themutti
29. August 2012 – 09:42
Ah ich bin nicht mehr alleine.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 09:56
Realisierung von komplexen Anforderungen im Networking unser Thema jetzt im Chat, die Präsentation ist im Menüpunkt 29.8.2012.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 09:58
Guten Morgen, wir beginnen sofort.

stephan
29. August 2012 – 09:58
Guten Morgen allerseits

themutti
29. August 2012 – 10:01
Los gehts, ich muss weiter!

hildebrandt
29. August 2012 – 10:01
Mein Name ist Wolfhart Hildebrandt, ich bin Geschäftsführer der Netbaes UG und der Referent dieses Chats mit dem Thema: Realisierungen von komplexen Anforderungen im Networking.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:01
Ich starten ja schon.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:01
Ich begrüße Sie als Gäste dieses Chats ganz herzlich.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:02
Es geht um die Balance zwischen hohen Anforderungen an die Ziele eines Netzwerkes und der Gestaltung einer dazu passenden Einstiegsschwelle für neue Mitglieder.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:03
Kurz gesagt, es geht um gute Leute.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:03
Hohe Ziele sind ein Attraktivitätsmerkmal für Netzwerke.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:03
Bitte immer Fragen stellen!

hildebrandt
29. August 2012 – 10:04
Nur attraktive Netzwerke bekommen gute Mitglieder

hildebrandt
29. August 2012 – 10:04
Hohe Ziele machen interessante Mitglieder auf das Netzwerk aufmerksam.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:05
Hohe Ziele erzeugen die Attraktivität des Netzwerkes.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:05
Die Mitgliederstruktur muss zu diesen Zielen passen, dennoch darf die Einstiegshürde nicht zu hoch sein.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:06
Mit der richtigen Mitgliederstruktur und den richtigen Zielen kann ein Netzwerk herausragende Lösungen erzeugen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:07
Es muss nicht immer der kleinste gemeinsame Nenner sein. Das zerstört die Attraktivität.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:07
Es sollte eigentlich nie der kleinste gemeinsame Nenner sein.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:09
Den kleinsten gemeinsamen Nenner überlassen wir gewissen digitalen Netzwerken.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:09
Wie werden diese Überlegungen in die Planung oder Auswahl eines Netzwerkes eingebunden?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:09
Welche Struktur muss vorliegen, damit komplexe Anforderungen durch das Networking umgesetzt werden?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:10
Wie können diese Netzwerke erkannt werden?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:10
Wie arbeiten diese hochentwickelten Netzwerke?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:10
Wenn Netzwerke herausragende Lösungen schaffen wollen, benötigen sie auch hervorragende Mitglieder!

hildebrandt
29. August 2012 – 10:11
Die entscheidende Frage ist: Wie machen Sie Ihr Netzwerk so attraktiv, um diese Mitglieder zu erhalten?

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:11
Stellen Sie bitte Fragen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:12
Hohe Anforderungen an die Ziele des Netzwerke erzeugen interessante Attraktivitätsmerkmale.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:12
Das zieht die gewünschten Mitglieder an.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:12
Welche Anforderungen oder Ziele sind das?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:13
– die, die ein einzelner nicht erreichen könnte.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:13
– die, die eine hohe Anerkennung in der Gesellschaft oder in anderen relevanten Gruppen haben.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:14
– die, die einen hohen Anteil an unerschlossenen oder unerforschten Inhalt haben.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:15
– Bedingungen und Aufgaben, die interessante Nebeneffekte für die Netzwerker haben.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:17
Der Inhalt des Chats bleibt erhalten! Später, in ca. 3 Stunden, können Sie ihn nachlesen, er ist dann umgewandelt als Artikel im Blog.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:17
Bitte Fragen

hildebrandt
29. August 2012 – 10:18
Welche Einstiegshürden können dabei für neue Mitglieder auftreten?

themutti
29. August 2012 – 10:18
Geht das auch auf Facebook?

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:19
Antwort kommt

hildebrandt
29. August 2012 – 10:19
Kontakteaufbau ja, Netzwerkentwicklung nein, Netzwerkdurchführung nein

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:19
Warum?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:20
Es ist gestern schon deutlich geworden, Facebook hat einen Betreiber in den USA und hier werden wertvolle Daten nicht geschützt.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:21
Das wird oft vergessen!

hildebrandt
29. August 2012 – 10:21
OK, also Welche Einstiegshürden können dabei auftreten?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:21
– Zu hohe Komplexität des Ziels, der Teilziele oder der Bedingungen

hildebrandt
29. August 2012 – 10:23
oder auch zu große Praxisferne oder Abstraktion des Ziels

hildebrandt
29. August 2012 – 10:23
– Zu große Zeiträume zwischen Start und Ergebnis

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:23
Die Präsentation zum Chat ist auch hier im Blog unter dem Menüpunkt 29.8.2012.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:23
– Zu große Zeiträume zwischen Start und Ergebnis

hildebrandt
29. August 2012 – 10:24
– oder auch zu große Steps zu den Teilergebnissen

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:24
der große Fehler vieler Netzwerke.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:25
– Intransparente Strukturen, Nichtnachvollziebarkeit der Prozesse

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:25
ein weiterer fehler!!!

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:25
der gern gemacht wird….

hildebrandt
29. August 2012 – 10:26
– Unverhältnismäßigkeit zwischen Aufwand und individuellem Ergebnis

themutti
29. August 2012 – 10:26
stimmt!!

hildebrandt
29. August 2012 – 10:26
– Fehlende Professionalität der Mitglieder des Netzwerkes

hildebrandt
29. August 2012 – 10:27
Das war gestern ein wichtiges Thema in den Chats

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:27
Stellen Sie bitte Ihre Fragen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:27
Die Kommunikation muss geradlinig und ohne egomanische Klänge geschehen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:28
Wie können diese Pole – hohe Anforderungen und Einstiegshürden – in eine Balance gebracht werde?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:29
– Die Netzwerkmitglieder legen Leitlinien zur Gewinnung neuer Netzwerker fest

hildebrandt
29. August 2012 – 10:29
wie Zielgruppe, Anforderungen, aber auch passend für die Netzwerkstruktur (z.b. Heterogenität)

hildebrandt
29. August 2012 – 10:30
– Die Netzwerkerfolge werden dokumentiert

hildebrandt
29. August 2012 – 10:30
– Die neuen Netzwerkmitglieder erhalten feste Ansprechpartner

hildebrandt
29. August 2012 – 10:31
– Neue Netzwerkmitglieder werden aktiv in das Netzwerk integriert (bekannt machen, vorstellen, mit den Arbeitsweisen des Netzwerkes bekannt machen)

hildebrandt
29. August 2012 – 10:32
– Offene, transparente und nachvollziehbare Kommunikation zwischen den Mitgliedern gewährleisten.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:32
– Den Wissenspool für alle leicht zugänglich machen

hildebrandt
29. August 2012 – 10:32
auch den aus der Vergangenheit

hildebrandt
29. August 2012 – 10:33
also Lernkurventransparenz

hildebrandt
29. August 2012 – 10:33
– Keine Verwässerung des Anspruchs, klares Beibehalten der Ziele

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:34
Fragen bitte

hildebrandt
29. August 2012 – 10:35
Mit welchen Strukturen lassen sich nun komplexe Anforderungen durch das Networking umsetzen?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:36
– Die Grundlagen der Netzwerkorganisation müssen bekannt sein und umgesetzt und eingehalten werden. Andererseits funktioniert das Netzwerk nicht und kommt zu keinen Ergebnissen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:37
Wir haben in den letzten 12 Jahren tausende Menschen ausgebildet, die heute erfolgreiche Netzwerke betreiben.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:37
– Das Netzwerk muss ein wirkliches Netzwerk in Kommunikation und Organisation sein

hildebrandt
29. August 2012 – 10:38
– Alle Mitglieder müssen die Bereitschaft haben, die hohen Ansprüche und Ziele umzusetzen, sie müssen sich den Zielen den Netzwerkes verpflichten (Stichwort Committment)

hildebrandt
29. August 2012 – 10:39
– Das Netzwerk bzw. die Mitglieder des Netzwerkes müssen die notwendigen Ressourcen (Zeit, Geld, Infrastruktur, Kontakte etc.) bereitstellen

hildebrandt
29. August 2012 – 10:39
– Vorgehensweisen und Teilerfolge müssen dokumentiert, allen zugänglich gemacht und ggf. veröffentlicht werden

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:40
Fragenbitte

hildebrandt
29. August 2012 – 10:40
Wie können diese Netzwerke von außen, also von den gewünschten Mitgliedern, erkannt werden?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:41
– An der Veröffentlichung der Ergebnisse in den Medien / im Internet, oder über eine gute PR-Arbeit, die die Aktivitäten des Netzwerkes beschreibt.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:42
– An ungewöhnlichen, intelligenten oder überraschenden Lösungswegen und Lösungen

hildebrandt
29. August 2012 – 10:43
– An der deutlich höheren Produktivität der inneren Organisation

hildebrandt
29. August 2012 – 10:43
– An der Bereitschaft, ungewöhnliche Herausforderungen anzunehmen und umzusetzen, etwas Besonderes zu sein, an Großem mitzuarbeiten.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:44
– An der offenen Kommunikation der Mitglieder, jeder muss sich eingebunden und nicht ausgegrenzt fühlen, jeder gehört dazu.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:45
Noch Fragen oder Anmerkungen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:46
Diese Themen werden in dieser kollektiven Intelligenzwoche immer wieder aufgegriffen, die Referenten berichten aus der konkreten Netzwerkarbeit über die Umsetzung genau dieser Punkte.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:47
Hoch entwickelte Netzwerke setzen diese Punkte konsequent um und erreichen damit ihre anspruchvollen Ziele

hildebrandt
29. August 2012 – 10:48
Wer diese Punkte berücksichtigt und diese Punkte umsetzt, der erzeugt kollektive Intelligenz und erreicht hiermit die Entwicklung von innovativen Lösungsansätzen und Lösungen.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:49
Große Unternehmen arbeiten mit diesen Grundsätzen und erreichen Ziele, die mit anderen Mitteln nicht erreicht werden könnten.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:50
So zum Beispiel die Entwicklung des Audi A6, er ist über Netzwerkorganisationen entwickelt worden.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:50
So wir kommen jetzt zum Ende. Noch Fragen?

hildebrandt
29. August 2012 – 10:51
Es gibt aber noch viele weiter Beispiele aus verschiedenen Branchen.

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:52
Nächster Chat um 14:00 Uhr mit Martina Hautau, Thema: Vernetzen im Netz, chatten sie wieder mit.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:53
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Es wäre schön, wenn Sie um 14:00 wieder dabei sind.

themutti
29. August 2012 – 10:53
Das war gut! Danke.

hildebrandt
29. August 2012 – 10:53
Danke themutti

Netbaes Admin
29. August 2012 – 10:54
Bis später, sehen Sie sich auch die anderen Themen der kollektiven Intelligenz Eventwoche hier im Blog an.

 

Höchste Ansprüche können durchs Networking erfüllt werden, wenn Basisfunktionen eingehalten werden.

Wer mit seinen Networkingerfolgen hoch hinaus will, darf nicht das Fundament vergessen! Wie beim Bau eines Hauses, wird die Stabilität des Netzwerkes durch das solide Fundament bestimmt. Innerhalb der ersten beiden Tage dieser Woche wurden diese Gedanken durch die Referenten mehrfach zum Ausdruck gebracht. Zu oft bewegen sich Netzwerker zwischen Anspruch und Realität mit ihren Networkingideen. Ein wesentlicher Grund sind die fehlenden Grundkenntnisse der Netzwerk-Organisation. Wer den Erfolg sucht, findet innerhalb der kollektiven Intelligenz Eventwoche genug Hilfestellungen zum Aufbau eines exzellenten Netzwerkes. Auch die Referenten stehen als Ansprechpartner zur Verfügung.

Unsere Teilnehmer fragten, wo bleibt der Networking-TÜV?

Es bestehen weiterhin große Zweifel an der Seriosität der Betreiber internationaler Networking-Plattformen. Datenschutz, Persönlichkeitsrechte und die zu offenen Flanken des Mitgliederschutzes waren nur einige der genannten Sorgen der Profi-Netzwerker. Auch bestehen weiterhin Fragen gegenüber der versprochenen Grundleistungen des Networkings. Können überhaupt anspruchsvolle Netzwerke innerhalb der digitalen Portale entwickelt werden? Oder ist das alles nur Show, um persönliche Daten der Mitglieder einzusammeln? Auch analoge Netzwerke brauchen bestimmte Kriterien, die die Einhaltung der Netzwerk-Organisation ermöglichen und dokumentieren. Insbesondere in der Welt der Netzwerke ist vieles nicht Gold was glänzt! Auch durch viel Social Media Klimbim können Erfolge der Netzwerker nicht herbeigezaubert werden. Wo bleibt also der Standard, war eine zentrale Forderung an diesem Tag. Gerade digitale Netzwerke, die außerhalb der EU angesiedelt sind, gelten als problematisch. Solange die große Naivität vieler Netzwerker besteht, wird es auch diese Form der Datenausbeutung geben. Empfehlung von den Profis an alle- passt auf!

Wer international sich vernetzten will, sollte seine Netzwerkpartner kennen.

Nicht nur seine Partner, sondern auch das Land in dem er sein Netzwerk aufbauen oder ausdehnen will, sollte der Netzwerker kennen. Frau Hansen hat heute im Chat deutlich gemacht, dass in anderen Ländern bekanntlicherweise andere Sitten herrschen. Das gilt insbesondere für das gehobene B2B-Networking. In ihrem Beispiel zeigt sie auf, dass zuerst viel Zeit, Vertrauen und Sympathie aufgebaut werden muss. Erst viel geben und viel später kann man etwas zurück bekommen. Die deutschen Networking-Partyhopper haben international keine Chane! Wer mit Massen von Kontakten glänzen will, ist eben nur ein Teil der grauen Masse der inflationierenden Digital-Netzwerker. Auf dem internationalen Parkett kommen diese Matchmaking 15 Minuten Kontakter sehr schnell ins Rutschen. Dort sind also andere Länder uns weit voraus. Hoffentlich bereinigen sich unsere Netzwerke schnell um diese Heizdeckenverkäufer. Frau Hansen sollte sich überlegen, ob sie ihr Geschäftsmodell nicht erweitert um die Ausbildung von Millionen kontaktesammelnder Fast-Netzwerker. Bei einem Kaffee kann man ja mal darüber sprechen. 😉

Zwei Welten von Netzwerken

Herr Schneider hat beschrieben, dass zwei Networking-Arbeitsweisen innerhalb seines Unternehmen bestehen. Digital  gegenüber den Kunden der Kunden um Sympathiewerte aufzubauen. Analog zwischen den Unternehmen der Leistungskette der Eventbranche. Täglich muss Herr Schneider diese Balance im Marketing herstellen. Also ein Networking gibt es nicht. Hier arbeiten Eventprofis mit unterschiedlichen Netzwerken auf nationaler und internationaler Ebene. Wer sich das Ergebnis dieser Arbeit ansehen will, sollte sich die Pool-Group genauer ansehen. Erfolg entsteht eben auch durch die Auswahl der richtigen Netzwerke.

Netbaes 28.8.2012