Autor: Wolfhart Hildebrandt

admin 28. Januar 2013 – 09:41.

Gleich beginnt der Chat.

admin 28. Januar 2013 – 09:42.

Einführungschat-Thema: Neue Grundlagen für Unternehmenserfolge durch die Methoden des Open Managements

admin 28. Januar 2013 – 09:43.

Es chatten Sie alle mit Tim Schikora und Wolfhart Hildebrandt.

admin 28. Januar 2013 – 09:52.

Wir starten gleich.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 09:53.

Guten Morgen zusammen.

admin 28. Januar 2013 – 09:53.

Rechts oben im Tagesprogramm Montag 28.1.2013 ist die Präsentation zum Chat hinterlegt.

admin 28. Januar 2013 – 09:54.

Hallo Herr Schikora, haben Sie die E-Mail von eben gelesen?

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 09:55.

Ja

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 09:55.

Guten Morgen an alle.

Gast_0 28. Januar 2013 – 09:55.

Guten Morgen aus Bad Säckingen

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 09:56.

Guten Morgen nach Bad Säckingen

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 09:56.

Guten Morgen aus dem Chiemgau!

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 09:56.

Guten Morgen Herr Schikora

admin 28. Januar 2013 – 09:56.

Guten Morgen an alle.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 09:58.

Guten Morgen Herr Hamberger, Guten Morgen Herr Waßmer.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 09:58.

Wir werden diesen Chat sichern und Ihnen zum Nachlesen zur Verfügung stellen. Sie finden dieses Chat-Protokoll jeweils unter den Tagesbereichen.

admin 28. Januar 2013 – 09:59.

Herr Waßmer haben Sie gerstern unsere E-Mail erhalten?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:00.

Ja

admin 28. Januar 2013 – 10:00.

OK

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:00.

Ich berüße alle Gäste und natürlich auch den Admin und Herrn Schikora.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:01.

Hallo Zusammen.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:01.

Guten Morgen Herr Hildebrandt

admin 28. Januar 2013 – 10:01.

Neue Grundlagen für Unternehmenserfolge durch die Methoden des Open Managements

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:01.

Nur um mich kurz vorzustellen: Mein Name ist Tim Schikora. Ich bin Geschäftsführer der Insight Innovation GmbH. Die letzten Jahre habe ich damit verbracht Menschen und Teams in Unternehmen dabei zu unterstützen besser zusammenzuarbeiten, um neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Sehr schnell geht es dann mittlerweile für unsere Kunden immer darum, wie auch externe

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:02.

Akteure in ihre Innovationsprozesse eingebunden werden können. Wissenschaftlich wird das dann als Open Innovation bezeichnet. Ich freue mich darauf mit Ihnen gemeinsam diese Woche in dieses Thema tiefer einzusteigen, insbesondere welche Auswirkungen es auf Management und Führungskräfte hat.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:02.

Mein Name ist Wolfhart Hildebrandt, ich bin Geschäftsführer der NETBAES UG und Initiator der kollektiven Intelligenz Eventwochen. Mein Schwerpunktthema der letzten Jahre ist die Kommunikation in Netzwerken und Innovationsprozessen…

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:03.

Wir unterstützen mit der NETBAES mit Software und Diestleistung rund um die kollektive Intelligenz

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:03.

Gibt es Unterlagen über das Thema zum ausdrücken?

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:04.

… oder als PDF?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:05.

ja

admin 28. Januar 2013 – 10:05.

Alles was im Blog veröffentlicht wird können Sie ausdrucken.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:05.

Danke. Gibt es darüber hinaus weitere Vorlagen?

admin 28. Januar 2013 – 10:05.

Oder als bei Slideshare in Ihren Blog etc einbinden.

admin 28. Januar 2013 – 10:06.

Die Inhalte der Woche bleiben lange ca. 12 Monate erhalten.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:06.

Frage Sie: Können Sie mit dem Begriff “Open Management” schon etwas anfangen?

admin 28. Januar 2013 – 10:07.

Frage an alle

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:08.

Es geht um Innovation, Ideen und Visionen

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:08.

Stimmt, die Richtung stimmt

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:08.

Also ich denke bei Open Management geht es aus meiner Sicht letztlich darum, wie man mit externen Akteuren, also Kunden, Zulieferern, Universitäten etc. zusammenarbeiten kann und welche Veränderungen des Managements und des Führungsverhalten dies zur Folge haben muss. Innovation, Ideen und Visionen sind dann eine der Auswirkungen.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:08.

neue Denkansätze, Möglichkeiten und Synergien

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:09.

Synergien sind eine tolle Auswirkung der Zusammenarbeit.

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:10.

Guten morgen allerseits

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:10.

Synergien sind aber gerade im Management äußerst komplex umzusetzen.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:10.

Hallo Herr Klemke

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:10.

Guten Morgen Herr Klemke.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:11.

Vielleicht vorab, wie sind wir auf das Thema Open Management gekommen?

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:11.

Ich denke, beim Open Management geht es um das aufbrechen starrer Strukturen innerhalb von Organisationen und über Organisationsgrenzen hinweg

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:11.

Kollektive Intelligenz soll zu Synergien führen, die auf allen Ebenen zu einer Verbesserung führen

themutti 28. Januar 2013 – 10:12.

Hallo

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:12.

Letztlich beschäftigen wir uns ja immer mit der Zusammenarbeit zwischen Menschen und externen Akteuren. Das hat starke Auswirkungen auf die Führungskultur in Unternehmen. Ansonsten scheitern sie sehr schnell.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:13.

Daher ist für uns Open Management relevant geworden.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:13.

In den letzten kollektiven Intelligenz Eventwochen ging es um kollektive Intelligenz und Open Innovation. Immer wieder wurde klar, dass Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen, die diese Mechanismen fördern und vor allem nicht behindern.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:14.

Das Management muss diese Rahmenbedingungen setzen, sonst wird es nicht erfolgreich.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:14.

D.h. es hat sehr viel mit dem Management zu tun, ohne das das Management diese Prozesse der Innovationsgewinnung über kollektive Intelligenz und Open Innovation auch will, wird es nicht funktionieren.

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:14.

In kl***ischen, hierarchischen Organisationen sind Kontrolle und Delegation die bestimmenden Prinzipien. In Wissensorganisationen funktioniert das nicht mehr, weil aufgeklärte, kreative, intelligente und selbstbewusste Mitarbeiter diese Art zu arbeiten und zu denken nicht mehr akzeptieren

admin 28. Januar 2013 – 10:15.

*** = ass

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:15.

Ich stimme Ihnen voll zu Herr Klemke.

themutti 28. Januar 2013 – 10:16.

ich bin bei euch

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:17.

Durch die erhöhte Vernetzung bekommen wir letztlich sehr mächtige Mitarbeiter und Konsumenten.

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:17.

genau, zusätzlich sind die hierarchischen Organisationen zu träge um auf die steigende Innovationsgeschwindigkeit angemessen zu reagieren

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:17.

sehr oft, ja

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:17.

Frage an Alle: Haben Sie schon Versuche unternommen, in diesem Kontext zu arbeiten?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:18.

ja, dabei wird man oft von vielen Seite begrenzt, nicht ernst genommen

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:19.

dem kann ich nur zustimmen

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:19.

Welchen Vorbehalten sind Sie denn konkret entgegengetreten?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:19.

Nebenthemen wie z.B. Status werden mit anderen Argumenten begründet

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:20.

Je hierarchischer eine Organisation ist, mit der ich bisher zusammengearbeitet habe, desto größer sind die Vorbehalte und auch die Ängste, bestehende Kommunikationseinschränkungen aufzubrechen

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:21.

oft ist Angst oder nicht vorhanden Vorstellungskraft ein Hindernis

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:21.

das fängt oft beim Abteilungsdenken an – die bestehende Hierarchie verhindert die Kooperation

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:22.

dem stimme ich voll zu

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:22.

oder auch ein Kompetenzkampf zwischen Abteilungen

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:22.

Ich kann Ihnen aber Mut machen, wir arbeiten nun schon seit 13 Jahren in diesem Bereich und haben erlebt, dass sich die Dinge auch wandeln, lassen Sie sich nicht beirren, die Veränderungen des Marktes werden Ihnen helfen.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:23.

oder den Abteilungsleitern, oder Jung und Alt

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:23.

Gibt es aus ihrer Sicht Situationen in denen Sie sich Unterstützung gewünscht hätten?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:24.

wir Leben in einer glücklichen Zeit, in der man viel einfacher Hilfe bekommen kann

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:25.

über das wwww, über inovative Unternhemen und über kreative Coach

Gast_418 28. Januar 2013 – 10:25.

z.b. in dieser woche!

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:25.

richtig!

themutti 28. Januar 2013 – 10:26.

genau

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:26.

Gespräche (Kommunikation) verändern die Welt, viele Große Projekte sind erfolgreich geworden bzw. fanden überhaupt statt, indem wir die richtigen Menschen und Ideen zusammengebracht haben.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:26.

Wir müssen uns in diesen Gesprächen immer fragen, was denn die wirklichen Gründe für eine Abwehr sind. Häufig sind diese nicht in Argumenten begründet, sondern auf einer emotionalen Ebene.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:27.

Und genau dort müssen wir auch ansetzen

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:27.

Hilfestellung ist vielfältig zu bekommen, die Frage ist, ob die Hilfe innerhalb einer Organisation angenommen wird. Ich sehe da den Wettstreit zwischen Bewahrern und Veränderern. Wichtig ist die Überzeugungsarbeit, die sehr anstrengend sein kann 😉

themutti 28. Januar 2013 – 10:27.

stimmt

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:28.

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier und nimmt eher ungern Veränderungen an.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:28.

Beide sind wichtig, die Bewahren sollten sich dem “Neuen” aber auch öffnen wollen

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:28.

Uns ist immer aufgefallen, dass schlichtweg die Erfahrungen fehlen. Es scheint ein experimentelles Feld zu sein, also Unsicherheit, also Angst. Warum tut man sich dann nicht mit den Erfahrenen zusammen?

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:29.

Insbesondere im Bereich Open Source gibt es mittlerweile jahrzehntelange Erfahrungen. Daraus kann man sich einiges abschauen.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:30.

Um Veränderungen durchzusetzen kann Ihnen das Standing Ovation Model helfen: http://www.youtube.com/watch?v=3wfLoeBjwBA

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:30.

Richtig, man nehme nur den Vergleich Open Source mit Microsoft…

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:30.

Es gibt in diesem Bereich sicher schon über 700.000 Projekte!!

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:30.

Mittlerweile gibt es auch aus der Wissenschaft heraus neue Bestrebungen und interessante Professoren

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:31.

z.b. Kathrin Möslein

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:31.

Richtig, und es gibt ja auch durchaus Organisationen, die diese Prinzipien erfolgreich übernehmen und basierend auf Open Source erfolgreiche Geschäftsmodelle haben

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:31.

Change – Management

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:31.

Sie ist Professorin an der Uni Erlangen-Nürnberg für Open Innovation

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:32.

Es geht auch nicht mehr um die Fragen, sollte man es machen, sondern wie mache ich es… der Markt hat mit seinen neuen Kommunikationsmöglichkeiten Fakten geschaffen.

admin 28. Januar 2013 – 10:33.

Stellen Sie bitte auch immer Fragen.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:34.

Durch die Social Media Welt wurden diese Fakten geschaffen, jeder Konsument hat ein Sprachrohr in den Markt, jeder kann bewerten (positiv, wie negativ), verbessern, akzeptieren und auch ablehenen.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:34.

wichtig bei den ganzen Fragen ist das “Selbstbild” des Management

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:34.

es gibt viele kreative (und häufig eher kleine) Firmen, die das beherzen. Für mich stellt sich die Frage: wie bringt man diese Prozesse in die großen Unternehmen, die sich bisher sträuben?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:35.

kleine Firma sind schnell und oft erfolgreicher wie große

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:36.

Wir können ja nur sagen, dass wir in über 1000 Projekten kleine und mittelständische Unternhmen zu diesem Denken gebracht haben.

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:36.

Denn kleine Firmen sind anp***ungsfähiger als große

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:36.

In großen Unternehmen muss man vor allem von zwei Seiten herangehen. Das Top-Management voll gewinnen und früh die Basis mitziehen.

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:36.

wobei kleine Firmen das oft gar nicht als explizite Maxime leben sondern einfach als die natürliche Form zu arbeiten

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:37.

Das Selbstbild des Managements ist ein zentrales Thema, Herr Waßmer.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:37.

Dem Selbstbild des Management begegnen wir z.B. mit engen Coaching der Führungskräfte.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:37.

Dabei geht es vor allem darum Bedenken und Ängste zu nehmen. Häufig geht es um Relevanz im Beruf.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:38.

Danke, ich denke, daran muß man ansetzen. Richtig

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:38.

Das hat auch etwas mit Gesellschaftskultur und Ausbildung zu tun, die heutigen Manager kennen es aus Ihren Ausbildungen noch nicht.

Gast_418 28. Januar 2013 – 10:38.

ja, genau

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:38.

Leider ist auch heute die Managementausbildung nicht besser

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:39.

Ich glaube, d*** Selbstbild in der Ausbildung, Erziehung und letztendlich in der Gesellschaft sollte sich ändern

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:39.

@Tim Schikora: da sehe ich auch das große Problem: wer bisher ein “Manager” im Sinne von delegieren und kontrollieren war, dem fehlt im neuen Modell die Rolle und die Perspektive! Wer bin ich noch, wenn meine Mitarbeiter alles selbst entscheiden können?

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:39.

jedenfalls in den meisten Universitäten, zum Glück gibt es ein paar Vorreiter.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:40.

Die Märkte werden aber durch die vernetzte “FACEBOOK” welt verändert…

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:40.

Die Universitäten kümmern sich verstärkt nun um das Thema, den Jungmanagern ist die Problematik klar, d.h. die Unternehmen werden sich verändern… hoffentlich rechtzeitig.

admin 28. Januar 2013 – 10:40.

@Klemke, der Manager als Motivator!

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:41.

ein Manager sollte auch Moderator und “Vernetzer” sein

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:41.

genau, das ist das Ziel

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:41.

und als Unterstützer seiner Mitarbeiter, oder auch Wegbereiter

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:41.

In der Scrum Methodik ist das sehr schön als servant-leadership bezeichnet.

admin 28. Januar 2013 – 10:42.

Scrum-Methodik?

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:42.

Scrum ist ein agiles Projektmanagement System, welches die Mitarbeiter in das Zentrum der Entscheidungen stellt

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:42.

er sollte vor allem seine Mitarbeiter nicht “geringschätzig” behandeln, sondern auf “Augenhöhe und mit Respekt”

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:42.

kommt ursprünglich aus der Softwareentwicklung

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:43.

Wertschätzung ist einer unserer wichtigsten Werte in der Arbeit mit Führungskräften

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:43.

Diese kollektive Intelligenz Eventwoche wird sich genau mit den Löungsansätzen zu.

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:43.

Scrum ist ein gutes Beispiel. Mit manchen unserer Kunden funktioniert das gut und sie freuen sich auch über ihre Mitwirkungsrolle. Bei anderen stoßen wir auf deutlich mehr Widerstand und interne Prozesse p***en nicht recht.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:43.

OPEN MANAGEMENT beschäftigen.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:44.

Wir werden z.B. heute Abend den Open Innovation Canvas betrachten, der uns sehr gut hilft die verschiedenen Komponenten zu verstehen und gezielt zu managen

themutti 28. Januar 2013 – 10:44.

Auch dieser Chat bringt einen weiter.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:45.

so führen wir die Führungskräfte an ein neues Verständnis ihrer Rolle heran

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:45.

Kompliment für diese Kalsse Idee und die Themen der Woche!

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:45.

Kl***e

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:46.

und schaffen gleichzeitig ein Verständnis für alle Zusammenhängeim Unternehmen

admin 28. Januar 2013 – 10:46.

Danke Herr Waßmer!

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:46.

Durch die Auswahl der Referenten wird deutlich, dass wir schon hochkarätige Experten zu OPEN MANAGEMENT bei uns haben.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:47.

Sie werden eine Menge konkretes erfahren.

admin 28. Januar 2013 – 10:47.

Noch Fragen?

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:47.

ich freue mich sehr darauf und bin gespannt

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:48.

Z.B. heute um 14 Uhr, Herr Wichmann von Newthinking, die ja die Republica veranstalten, Europas größte Konferenz zur digitalen Veränderung der Welt

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:49.

wird es für die Teilnehmer eine “Zusammenführung” aller Themen in dieser Woche geben?

admin 28. Januar 2013 – 10:49.

Weitere Beispiele und Lösungen werden in der Woche vorgestellt.

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:49.

Ja, das ist wirklich herausragend, die Republica ist einer der innovativsten Veranstaltungen.

admin 28. Januar 2013 – 10:50.

@Waßmer, ja wir arbeiten daran.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:50.

Super!

admin 28. Januar 2013 – 10:51.

Nur nicht vergessen, wir werden keinen Fahrplan erstellen, jeder selbst muß das tun!

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:51.

Und auch Herrn Klemke wird am Mittwoch um 14:00 Uhr mit dem Thema: Kompetenzentwicklung für Open Management Strukturen, dabei sein.

admin 28. Januar 2013 – 10:52.

Herr Hildebrandt und Herr Schikora sind gleich noch für 5 Minuten in der Lounge. Ab 11:00 Uhr.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:52.

Die individuelle Anwendung macht ja letztlich erst den Erfolg aus

admin 28. Januar 2013 – 10:52.

Genau!

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:53.

das ist Richtig und auch ganz wichtig

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:53.

Also muss man die Erkenntnisse in dieser Woche auch intensiv nachbereiten, damit es erfolgreich bei Ihnen sein kann

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:53.

Pauschale Lösungen und pauschale Anweisungen sind nicht erfolgreich.

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:53.

Wenn Sie hier Unterstützung wünschen, dann wenden Sie sich gerne an mich

admin 28. Januar 2013 – 10:54.

Wir kommen zum Ende.

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:54.

Herzlichen Dank. Bis 14 Uhr

admin 28. Januar 2013 – 10:55.

Um 12:00 Uhr geht es weiter mit den OPEN NEWS UM 12:00!

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:55.

Gerne, ich freue mich auf Sie.

Roland Klemke 28. Januar 2013 – 10:55.

bis später, der Anfang war schon vielversprechend

Franz Waßmer 28. Januar 2013 – 10:55.

Danke. Ich freue mich auch sehr auf Sie alle!

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:56.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Ihre aktive Beteiligung, das war ein schöner Auftakt.

admin 28. Januar 2013 – 10:57.

Fragen können Sie uns auch per E-Mail senden, wir werden die Anworten mit den Referenten abstimmen und an Sie weiter leiten.

admin 28. Januar 2013 – 10:57.

Dass Passwort der Lounge ist open

Wolfhart Hildebrandt 28. Januar 2013 – 10:57.

Dieser Chat kann nachgelesen werden, wir werden das Chat-Protokoll in Kürze unter dem Tagespunkt ablegen.

themutti 28. Januar 2013 – 10:58.

super, danke!

Florian Hamberger 28. Januar 2013 – 10:58.

Vielen Dank, super!

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:58.

Vielen Dank. Ich freue mich Sie auch in den anderen Veranstaltungen zu sehen

Tim Schikora 28. Januar 2013 – 10:58.

vielleicht ja bis gleich in der Lounge

admin 28. Januar 2013 – 11:00.

Bis gleich zu den OPEN NEWS UM 12:00.